Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
Sander Vrugt van Keulen
uitzondering quarantaineregels: instemmingsrecht OR, maar…
De COVID-19 overheidsmaatregelen zijn versoepeld. Nu heeft de werkgever de mogelijkheid om de quarantaineregels voor essentiële medewerkers nog verder te versoepelen. Wij krijgen daar vragen over, daarom een korte uitleg én advies.
a successful Works Council training: the effect of the room
The success of a Works Council training depends on many factors. The wishes of the Works Council members and the selection of the coach/trainer are the most important. But the impact of the meeting room is often underestimated.
directie coaching: laveren tussen leiderschap en compassie
Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
5 redenen om geen OR-training te volgen (of eigenlijk: juist wel)
Laten we het eens omdraaien: Er zijn genoeg redenen om geen enkele training te volgen als ondernemingsraad. We hebben ze voor je op een rijtje gezet. Meteen ook makkelijk voor de Bestuurder; dan ben je hem/haar alvast voor.
een succesvolle OR-training: het effect van de zaal
Het succes van een OR-training is van veel factoren afhankelijk. De wensen van de OR-leden en de keuze van de coach/trainer zijn de belangrijkste. Maar vaak wordt het effect van de ruimte voor de bijeenkomst onderschat.