In 15 jaar als zelfstandig ondernemer heb ik ongeveer de helft van de tijd een eigen trainingslocatie gehad. Ik begon ermee omdat de situatie er toen om vroeg. En ik nam er om dezelfde reden ruim 8 jaar later afscheid van.
CoachSander
OR-training of OR-coaching: is er een verschil?
2019: terugkijken op 15 jaar ondernemen als coach
In de wereld van ondernemingsraden praten we nog altijd over ‘OR-training’, maar dat is het eigenlijk al lang niet meer. De meeste kennis is al bij de OR-leden aanwezig. Het gaat steeds vaker om het gebruiken en inzetten van die kennis.
cognitieve dissonantie: waarom feiten ons niet van mening doen veranderen
serie: over hoe ons denken wordt beïnvloed
Wij mensen kunnen nadenken, een mening vormen en oordelen. Dit zijn eigenschappen die we als mensheid ontwikkeld hebben om samen te werken. Tegelijkertijd laten we ons niet zo makkelijk overtuigen door feiten die niet in ons wereldbeeld passen. Dat heet cognitieve dissonantie.
framing: hoe je eenvoudig overtuigt en overtuigd wordt
serie: over hoe ons denken wordt beïnvloed
Eten aan een aangeklede tafel met een wit tafelkleed, mooi bestek, glazen en een bloemstuk smaakt anders dan eten aan een formica keukentafel. Een ‘investeringsvoorstel’ lijkt minder geld te kosten (want het levert iets op) dan een ‘prijsopgaaf’. Maar het is allemaal framing.
de kracht van nee zeggen
door coach Sander Vrugt van Keulen
Een van de moeilijkste dingen om te doen is nee zeggen. We ervaren het als negatief. En toch kan er veel positieve kracht in zitten!
uit de praktijk: organisatieontwikkeling in logische stappen
een interview met OR-coach Sander Vrugt van Keulen, door Jelle de Bont
Bevorderen van de samenwerking binnen het Georganiseerd Overleg (GO), relatieverbetering tussen GO en ondernemingsraad (OR), professionalisering van de OR en kernwaarden samenstellen met de top 100 medewerkers. Logische stappen die niet vooraf te bedenken zijn.