(Bedrijfs-)trainingen kosten tijd en inzet van de medewerkers en uiteraard geld. Het is daarom belangrijk dat de inhoud zo lang mogelijk “blijft hangen” en als leerzaam wordt ervaren. Hoe zorg je daarvoor?
voorbeeld
OR-coaching: soms moet je gewoon iemand wegsturen
Een coach/begeleider van ondernemingsraden hoeft niet altijd aardig te zijn. In deze aflevering vertelt Sander hoe hij gedurende een training één van de OR-leden naar huis stuurde. En hoe de groep daar alleen maar beter van werd.
OR-coaching: de OR-leden wantrouwen elkaar
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
OR-coaching: hoe confrontaties leiden tot betere resultaten
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
OR-reglement: nieuw voorbeeld van de SER
Om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een OR-reglement, heeft de SER een voorbeeldreglement opgesteld. Dat is nu vernieuwd en klaar voor gebruik.
meer bereiken als OR: communicatieproblemen met de Bestuurder oplossen
een interview met OR-coach Sander Vrugt van Keulen, door Jelle de Bont
Veel ondernemingsraden ervaren wel eens moeilijkheden in de communicatie met de Bestuurder. Hierdoor krijgt de OR niet altijd de gewenste antwoorden of invloed. Dit maakt het OR-werk lastig. OR-begeleiding kan helpen om dit te verbeteren.