Laten we het eens omdraaien: Er zijn genoeg redenen om geen enkele training te volgen als ondernemingsraad. We hebben ze voor je op een rijtje gezet. Meteen ook makkelijk voor de Bestuurder; dan ben je hem/haar alvast voor.
Misschien kun je wel meer dan 5 redenen opnoemen om geen OR-training te volgen. Redenen voor de komende maanden, of misschien wel om er de rest van de zittingstermijn van de OR niet meer mee bezig te zijn.
Op zichzelf zijn het (voor een deel!) allemaal hele goede redenen. Maar vaker zijn het redenen die een Bestuurder aandraagt om jou als OR te vertellen dat een OR-training helemaal niet nodig is.
Kijk maar eens of deze redenen ook voor jou en jouw OR gelden:
vijf redenen voor geen OR-training
1: alle kennis is al beschikbaar binnen de organisatie
Waarom zou je met de hele OR op training gaan als alle kennis al in huis is? Er is al iemand die de managers vergadertechnieken leert. En de financieel directeur kan je ook uitleggen hoe je de cijfers moet lezen. Bovendien vergaderen we toch niet zoveel.
2: we hebben geen tijd
Al het OR-werk kost al heel veel tijd. Stukken lezen en, al zijn het er niet veel, de vergaderingen. Bovendien kost het schrijven van stukken en uitwerken van de notulen ook veel tijd. Je komt al bijna niet toe aan je normale werk! Tijd om vrij te maken voor een training is er eigenlijk niet.
3: we moeten bezuinigen
De hele organisatie moet al bezuinigen. De directeur zei laatst ook al dat als wij op training gaan, sommige trainingen voor de medewerkers niet door kunnen gaan. Er is gewoon geen geld. Als OR moet je dus ook gewoon bezuinigen.
4: “we hebben niets gedaan met de OR-training van de vorige keer”
De actielijst die je hebt opgesteld een jaar geleden, die ligt nog in de la. Bovendien zie je in het dagelijkse OR-werk niets van enig effect van de training. Waarom zou je dan een OR-training volgen als je er toch niets van merkt?
5: binnenkort zijn er verkiezingen
Of er zijn binnenkort verkiezingen voor de OR. “Na de verkiezingen zijn we tenminste weer compleet. De nieuwe OR gaat dan wel op training.“
vijf redenen om wél een OR-training te volgen
Er zijn hele goede redenen om als ondernemingsraad wel te scholen. Elke OR kan er waarschijnlijk meer dan 5 opnoemen, maar ook hier houden we het kort.
- Nieuw vak
Niemand is opgeleid als OR-lid. Een lidmaatschap van de OR vraagt nieuwe vaardigheden en nieuwe kennis. - Kennis is macht
Een OR die investeert in kennis en vaardigheden is ook een ondernemingsraad die zich beter positioneert in het overleg met de Bestuurder. Als de directeur meent dat de ondernemingsraad weet waar hij het over heeft, groeit de invloed van de OR. Zeker wanneer een ondernemingsraad niet alleen toetsend en controlerend is, maar met een eigen visie komt, is de OR een waardevolle gesprekspartner voor het management. - Meerwaarde
De kosten voor de training zijn een investering in de ontwikkeling van de organisatie. Scholingskosten worden een probleem wanneer ze voor het bedrijf en de werknemers geen meerwaarde opleveren. - Investeren in je toekomst
Lidmaatschap van een OR heeft effect op je loopbaan. Onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen geeft aan dat dit geldt voor 20 procent van de OR-leden. Door hun medezeggenschapswerk zijn ze op een andere plek in het bedrijf terechtgekomen. Ze geven aan dat ze dit als een verbetering ervaren. - Ontplooiing individuele OR-leden
Niemand gaat (in eerste instantie) in een ondernemingsraad zitten om er zelf beter van te worden. Maar het is goed om te beseffen dat een OR-lidmaatschap je een zichtbaar profiel geeft in de onderneming. Training van de OR zorgt voor verdere ontplooiing van zijn leden.
