• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • eBooks
    • video’s
    • CT² team
    • klantverhalen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directie coaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • eBooks OR
    • CT² kiosk: OR-nieuws
    • de WOR
    • wat vindt de klant
  • contact
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • eBooks
    • video’s
    • CT² team
    • klantverhalen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directie coaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • eBooks OR
    • CT² kiosk: OR-nieuws
    • de WOR
    • wat vindt de klant
  • contact

5 redenen om geen OR-training te volgen (of eigenlijk: juist wel)

30 november 2021 |

Laten we het eens omdraaien: Er zijn genoeg redenen om geen enkele training te volgen als ondernemingsraad. We hebben ze voor je op een rijtje gezet. Meteen ook makkelijk voor de Bestuurder; dan ben je hem/haar alvast voor.

5 redenen om geen OR-training te volgen of eigenlijk juist wel - CT2.nl

Misschien kun je wel meer dan 5 redenen opnoemen om geen OR-training te volgen. Redenen voor de komende maanden, of misschien wel om er de rest van de zittingstermijn van de OR niet meer mee bezig te zijn.

Op zichzelf zijn het (voor een deel!) allemaal hele goede redenen. Maar vaker zijn het redenen die een Bestuurder aandraagt om jou als OR te vertellen dat een OR-training helemaal niet nodig is.

Kijk maar eens of deze redenen ook voor jou en jouw OR gelden:

vijf redenen voor geen OR-training

1: alle kennis is al beschikbaar binnen de organisatie

Waarom zou je met de hele OR op training gaan als alle kennis al in huis is? Er is al iemand die de managers vergadertechnieken leert. En de financieel directeur kan je ook uitleggen hoe je de cijfers moet lezen. Bovendien vergaderen we toch niet zoveel.

2: we hebben geen tijd

Al het OR-werk kost al heel veel tijd. Stukken lezen en, al zijn het er niet veel, de vergaderingen. Bovendien kost het schrijven van stukken en uitwerken van de notulen ook veel tijd. Je komt al bijna niet toe aan je normale werk! Tijd om vrij te maken voor een training is er eigenlijk niet.

3: we moeten bezuinigen

De hele organisatie moet al bezuinigen. De directeur zei laatst ook al dat als wij op training gaan, sommige trainingen voor de medewerkers niet door kunnen gaan. Er is gewoon geen geld. Als OR moet je dus ook gewoon bezuinigen.

4: “we hebben niets gedaan met de OR-training van de vorige keer”

De actielijst die je hebt opgesteld een jaar geleden, die ligt nog in de la. Bovendien zie je in het dagelijkse OR-werk niets van enig effect van de training. Waarom zou je dan een OR-training volgen als je er toch niets van merkt?

5: binnenkort zijn er verkiezingen

Of er zijn binnenkort verkiezingen voor de OR. “Na de verkiezingen zijn we tenminste weer compleet. De nieuwe OR gaat dan wel op training.“

vijf redenen om wél een OR-training te volgen

Er zijn hele goede redenen om als ondernemingsraad wel te scholen. Elke OR kan er waarschijnlijk meer dan 5 opnoemen, maar ook hier houden we het kort.

  1. Nieuw vak
    Niemand is opgeleid als OR-lid. Een lidmaatschap van de OR vraagt nieuwe vaardigheden en nieuwe kennis.
  2. Kennis is macht
    Een OR die investeert in kennis en vaardigheden is ook een ondernemingsraad die zich beter positioneert in het overleg met de Bestuurder. Als de directeur meent dat de ondernemingsraad weet waar hij het over heeft, groeit de invloed van de OR. Zeker wanneer een ondernemingsraad niet alleen toetsend en controlerend is, maar met een eigen visie komt, is de OR een waardevolle gesprekspartner voor het management.
  3. Meerwaarde
    De kosten voor de training zijn een investering in de ontwikkeling van de organisatie. Scholingskosten worden een probleem wanneer ze voor het bedrijf en de werknemers geen meerwaarde opleveren.
  4. Investeren in je toekomst
    Lidmaatschap van een OR heeft effect op je loopbaan. Onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen geeft aan dat dit geldt voor 20 procent van de OR-leden. Door hun medezeggenschapswerk zijn ze op een andere plek in het bedrijf terechtgekomen. Ze geven aan dat ze dit als een verbetering ervaren.
  5. Ontplooiing individuele OR-leden
    Niemand gaat (in eerste instantie) in een ondernemingsraad zitten om er zelf beter van te worden. Maar het is goed om te beseffen dat een OR-lidmaatschap je een zichtbaar profiel geeft in de onderneming. Training van de OR zorgt voor verdere ontplooiing van zijn leden.

artikelen die wellicht ook interessant zijn:

  • coaching uitgelegd in 6 stappen
    coaching uitgelegd in 6 stappen
  • meer bereiken als OR: communicatieproblemen met de Bestuurder oplossen
    meer bereiken als OR: communicatieproblemen met de…
  • 5 negatieve gedachten omzetten naar positieve gedachten
    5 negatieve gedachten omzetten naar positieve gedachten
  • 12 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2023
    12 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2023
  • coaching: onzekerheid overwinnen
    coaching: onzekerheid overwinnen

Categorie: blog, CT² kiosk: OR-nieuws, ondernemingsraad Tags: beschikbaar, Bestuurder, bezuinigen, CoachSander, effect, investeen, kennis, macht, meerwaarde, ondernemingsraad, ontplooiing, OR-training, organisatie, redenen, Sander Vrugt van Keulen, tijd, training, verkiezingen

Primaire Sidebar

Nieuwsbriefbanner_A_NL
maatwerk ondernemingsraad training - CT2.nl
Logo CT2 2018

SNEL CONTACT OPNEMEN?

info@CT2.nl
040-2813128

CT² is een CoachSander organisatie

ONZE MEEST BEZOCHTE PAGINA'S

  • Een snel en goed besluit nemen als groep: het BOB model
  • Wat te doen met een advies vraag
  • eBook instemming en advies
  • Groepscoaching in de praktijk: uitgelegd in 5 stappen
  • eBook OR-basiskennis en OR-begrippen

ONZE NIEUWSTE BLOGS

Recente berichten

  • 12 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2023
  • het OR-jaarverslag schrijven: verplicht, maar hoe maak ik het?
  • Werknemers vrezen voor toekomst Orthopedisch Centrum, rechter betrokken
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Beheer opties Beheer diensten Beheer leveranciers Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
{title} {title} {title}