Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
alle berichten in de categorie "personal coaching"
cognitieve dissonantie: waarom feiten ons niet van mening doen veranderen
Wij mensen kunnen nadenken, een mening vormen en oordelen. Dit zijn eigenschappen die we als mensheid ontwikkeld hebben om samen te werken. Tegelijkertijd laten we ons niet zo makkelijk overtuigen door feiten die niet in ons wereldbeeld passen. Dat heet cognitieve dissonantie. Een actueel voorbeeld: de discussies rondom vaccinaties. Als we puur afgaan op de […]
framing: hoe je eenvoudig overtuigt en overtuigd wordt
Eten aan een aangeklede tafel met een wit tafelkleed, mooi bestek, glazen en een bloemstuk smaakt anders dan eten aan een formica keukentafel. Een ‘investeringsvoorstel’ lijkt minder geld te kosten (want het levert iets op) dan een ‘prijsopgaaf’. Maar het is allemaal framing. Iedereen gebruikt framing om zijn omgeving te begrijpen, om helder te krijgen […]
de kracht van nee zeggen
door coach Sander Vrugt van Keulen
Een van de moeilijkste dingen om te doen is nee zeggen. We ervaren het als negatief. En toch kan er veel positieve kracht in zitten!
maak bewustere keuzes: in 4 stappen
We krijgen steeds meer informatie aangeboden; we lijden onder een zogenaamde ‘information overload’. Daarnaast wordt van ons verwacht dat we steeds meer ‘doen’ op een dag. Onze agenda’s zijn vol. Net als onze hoofden. Tijd om keuzes te maken!
5 negatieve gedachten omzetten naar positieve gedachten
We hebben allemaal negatieve gedachten. Maar herken je ze en weet je ook wat je er aan kunt doen?