Cultuurverschillen in de ondernemingsraad (en daarbuiten) zijn regelmatig de onderliggende oorzaak van een stroeve relatie en communicatieproblemen.
coachen
directie coaching: laveren tussen leiderschap en compassie
Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
samenwerken volgens de Tafel van Vertrouwen
Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor een goede relatie met een ander. Maar wat zijn de vier belangrijkste elementen waarop vertrouwen rust?
leraar, trainer, coach of facilitator: wat is het verschil?
een eenvoudige uitleg door Sander Vrugt van Keulen
Voor veel mensen zijn de vier begrippen ‘leraar’, ‘trainer’, ‘coach’ en ‘facilitator’ gewoon hetzelfde. Maar de enige échte overeenkomst is dat deze vier verschillende beroepen een groep mensen begeleiden.
de drie rollen van een OR-coach
Al jaren ben ik eigenlijk geen OR-trainer meer, maar coach van ondernemingsraden en samenwerkende teams. En daarbij heb ik drie rollen.
Wat de overeenkomst was in al die gesprekken met OR-leden? Ik had een drietal rollen. Soms maar een van de rollen, maar veel vaker een combinatie of alle drie de rollen tegelijk. Hieronder leg ik uit welke rollen dat zijn.
meer bereiken als OR: communicatieproblemen met de Bestuurder oplossen
Veel ondernemingsraden ervaren wel eens moeilijkheden in de communicatie met de Bestuurder. Hierdoor krijgt de OR niet altijd de gewenste antwoorden of invloed. Dit maakt het OR-werk lastig. OR-begeleiding kan helpen om dit te verbeteren.