• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
Logo CT2 2018

  • Wie wij zijn
    • CT²-team
    • CT² aanpak
    • Waar we voor staan
    • Klantverhalen
    • Plan een gesprek
  • Wat wij bieden
    • OR-training / heidagen op maat
    • Externe deskundigen
    • CT2-methode coaching
    • OR-coaching
    • Groeps-coaching
    • Coaching-Bestuurders met een OR
    • Coaching voor ondernemers
    • Personal-coaching
    • Coaching on the job
    • OR toolbox voor de pratijk
    • Antwoord van de OR-experts
  • Onze thema’s
    • Alle thema’s
    • Nieuw in de OR?
    • Instemmingsrecht
    • Adviesrecht
    • Faciliteiten & vergoedingen
    • Reorganisatie & sociaal plan
    • Fusie en overname
    • Arbo & RI&E
    • AI & digitalisering
    • OR-verkiezingen en OR-reglement
    • De WOR wegwijzer
    • Laatste wetswijzigingen
  • Wat wij delen
    • Artikelen
    • Thema’s
  • FAQ
  • Contact
    • Contactformulier
    • Kennismaken met Sander
    • Plan een gesprek
  • Mijn account
    • Mijn account
    • Profiel bewerken
    • Inloggen
Logo CT2 2018

  • Wie wij zijn
    • CT²-team
    • CT² aanpak
    • Waar we voor staan
    • Klantverhalen
    • Plan een gesprek
  • Wat wij bieden
    • OR-training / heidagen op maat
    • Externe deskundigen
    • CT2-methode coaching
    • OR-coaching
    • Groeps-coaching
    • Coaching-Bestuurders met een OR
    • Coaching voor ondernemers
    • Personal-coaching
    • Coaching on the job
    • OR toolbox voor de pratijk
    • Antwoord van de OR-experts
  • Onze thema’s
    • Alle thema’s
    • Nieuw in de OR?
    • Instemmingsrecht
    • Adviesrecht
    • Faciliteiten & vergoedingen
    • Reorganisatie & sociaal plan
    • Fusie en overname
    • Arbo & RI&E
    • AI & digitalisering
    • OR-verkiezingen en OR-reglement
    • De WOR wegwijzer
    • Laatste wetswijzigingen
  • Wat wij delen
    • Artikelen
    • Thema’s
  • FAQ
  • Contact
    • Contactformulier
    • Kennismaken met Sander
    • Plan een gesprek
  • Mijn account
    • Mijn account
    • Profiel bewerken
    • Inloggen

misverstanden voorkomen: cultuurverschillen in de OR?

6 oktober 2023 |

Geschatte leestijd: 7 minuten

Cultuurverschillen in de ondernemingsraad (en daarbuiten) zijn regelmatig de onderliggende oorzaak van een stroeve relatie en communicatieproblemen.

Dan gaat het niet alleen om mensen met verschillende culturele achtergronden in de OR, maar bijvoorbeeld ook om cultuurverschillen tussen OR en Bestuurder. Wees je als OR bewust van de cultuurverschillen en maak ze bespreekbaar. Voorkom misverstanden en verbeter de samenwerking.

- click here for the English version of this text -

misverstanden voorkomen cultuurverschillen in de OR - CT2.nl

NB: in dit artikel zijn cultuurkenmerken en -verschillen soms uitvergroot om de strekking van het verhaal duidelijk te maken.

in welke situaties kunnen cultuurverschillen ontstaan?

Het gaat vaak om organisaties waar mensen met verschillende nationaliteiten werken, zoals multinationals. Maar cultuurverschillen zitten niet alleen in verschillende nationaliteiten. Grofweg geschetst zijn er twee situaties:

  1. Cultuurverschillen tussen OR en Bestuurder. Een bedrijf met een buitenlandse moeder of buitenlandse Bestuurder heeft een Nederlandse ondernemingsraad. Dan heb je te maken met cultuurverschillen tussen de Nederlandse OR en de buitenlandse moeder/Bestuurder.
  2. Cultuurverschillen binnen de OR zelf. In de organisatie en daardoor ook in de ondernemingsraad zijn veel nationaliteiten of verschillende achtergronden vertegenwoordigd. Dan krijg je cultuurverschillen binnen de groep van de OR zelf.

Die tweede situatie - cultuurverschillen binnen de OR - komt steeds vaker voor. Bij veel multinationals heb je te maken met een mix van nationaliteiten. Maar ook binnen Nederlandse organisaties kom je verschillende culturele achtergronden tegen. Zet Hollanders, Limburgers en Groningers bij elkaar in een OR en je zult zien dat verschillen tussen en kenmerken van achtergronden duidelijk naar voren komen.

Hetzelfde geldt voor organisaties waarin twee of meer onderdelen totaal verschillende soorten werkzaamheden uitvoeren. Dan bepalen de verschillende gewoonten en gebruiken van bijvoorbeeld 'kantoor' en 'fabriek' de cultuurverschillen.

Met dit alles is de OR een afspiegeling van de organisatie; met al zijn verschillen en overeenkomsten.

Deze inhoud is alleen te lezen met een account.

Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.

maak een account aan
log in

artikelen die wellicht ook interessant zijn:

  • maand van de medezeggenschap voor OR update
    maand van de medezeggenschap: 28 praktische tips…
  • 14 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2024 - CT2.nl
    14 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2024
  • meer bereiken als OR communicatieproblemen met de Bestuurder oplossen - CT2.nl
    meer bereiken als OR: communicatieproblemen met de…
  • vakantiedagen in corona-tijd - CT2.nl
    vakantiedagen in “corona-tijd”: wat mag en kan voor…
  • 6
    Arbowet 2026: Wat verandert er voor de OR?…

Categorie: blog, CT² kiosk: OR-nieuws, ondernemingsraad Tags: Bestuurder, buitenland, CoachSander, communicatie, communicatieproblemen, communiceren, CT² Standaard, culturele achtergrond, cultuurverschillen, interview, Jelle de Bont, kenmerken, misverstanden, Nederland, ondernemingsraad, OR, OR-coach, praktijkvoorbeeld, relatie, samewerking, Sander Vrugt van Keulen, situaties, tips, verschillen

Primaire Sidebar

Logo CT2 2018

SNEL CONTACT OPNEMEN?

info@CT2.nl
040-2813128

CT² is een CoachSander organisatie

ONZE MEEST BEZOCHTE PAGINA'S

  • adviesaanvraag: eenvoudige checklist voor OR en Bestuurder
  • 2025: wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR
  • dagelijks bestuur van de OR: wat doen de voorzitter en secretaris?
  • OR expertgids werkkostenregeling

ONZE NIEUWSTE BLOGS

Recente berichten

  • ORboekengids.nl: alle OR-boeken op één plek: 
  • Arbowet 2026: Wat verandert er voor de OR? instemming en raadpleging: welk recht heeft de OR bij arbo-onderwerpen?
  • arbo 2026: wetsvoorstellen waar de OR op moet letten
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}