Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
dialoog
samenwerken volgens de Tafel van Vertrouwen
Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor een goede relatie met een ander. Maar wat zijn de vier belangrijkste elementen waarop vertrouwen rust?
een LSI-bijeenkomst in beeld
samen de organisatie veranderen - deel 3
We ontkomen niet aan veranderen. Maar hoe ziet dat er dan uit als je dat samen en tegelijk doet? Een video van een LSI-bijeenkomst.
samen de organisatie veranderen: Large Scale Interventions
samen de organisatie veranderen - deel 2
We ontkomen niet aan veranderen. Maar soms focussen we ons op een te klein deel van de organisatie; waarom niet allemaal tegelijk?
zonder informatie geen verantwoordelijkheid
We ontkomen niet aan veranderen. Maar hoe zorgen we ervoor dat alle medewerkers in de organisatie zelf de verantwoordelijkheid daarvoor voelen?
de oplossing vinden: oplossingsgericht coachen
De meest gestelde vraag van mensen tijdens een coachingsgesprek: “ik wil een oplossing!”. En dat betekent dat ze er ‘last’ van hebben. Een uitstekend vertrekpunt! Zo ook Ilse*: ‘Ik wil niet telkens meegaan in de emotie van de ander’. Mijn vraag als coach: ‘Wat is er gebeurd dat je deze vraag stelt?’ Ilse werkt als […]