We ontkomen niet aan veranderen. Maar hoe zorgen we ervoor dat alle medewerkers in de organisatie zelf de verantwoordelijkheid daarvoor voelen?

liever niet veranderen!

Mensen houden niet van veranderen; liever houden we alles zoals het is en zoals het werkt. Want als het werkt zoals het is, waarom zou je dan veranderen en onbekende dingen gaan doen? Nee, laten we het maar zo houden en pas veranderen als het echt niet anders kan…

Zo voelen de meeste mensen het. Pas als er een besef van urgentie is, pas dán wil men nadenken over veranderen.

informatie → verantwoordelijkheid → urgentiebesef

Een logisch gevolg: pas als iemand beschikt over alle (relevante) informatie kan er een gevoel van eigen verantwoordelijkheid ontstaan. En van daaruit is de stap naar urgentiebesef dat er iets moet gebeuren of veranderen een hele logische en dus kleine stap.