(Bedrijfs-)trainingen kosten tijd en inzet van de medewerkers en uiteraard geld. Het is daarom belangrijk dat de inhoud zo lang mogelijk “blijft hangen” en als leerzaam wordt ervaren. Hoe zorg je daarvoor?
praktijkvoorbeeld
OR-coaching: soms moet je gewoon iemand wegsturen
Een coach/begeleider van ondernemingsraden hoeft niet altijd aardig te zijn. In deze aflevering vertelt Sander hoe hij gedurende een training één van de OR-leden naar huis stuurde. En hoe de groep daar alleen maar beter van werd.
OR-coaching: de OR-leden wantrouwen elkaar
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
OR-coaching: hoe confrontaties leiden tot betere resultaten
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
directie coaching: laveren tussen leiderschap en compassie
een praktijkvoorbeeld
Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
transparant en open; het belangrijkste ‘wapen’ als OR
Communicatie is een lastig ‘ding’. Maar transparant en open communiceren kan een groot voordeel zijn in het bereiken van je doelen.