Een coach/begeleider van ondernemingsraden hoeft niet altijd aardig te zijn. In deze aflevering vertelt Sander hoe hij gedurende een training één van de OR-leden naar huis stuurde. En hoe de groep daar alleen maar beter van werd.
praktijkvoorbeeld
OR-coaching: de OR-leden wantrouwen elkaar
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
OR-coaching: hoe confrontaties leiden tot betere resultaten
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
directie coaching: laveren tussen leiderschap en compassie
een praktijkvoorbeeld
Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
transparant en open; het belangrijkste ‘wapen’ als OR
Communicatie is een lastig ‘ding’. Maar transparant en open communiceren kan een groot voordeel zijn in het bereiken van je doelen.
OR-training: externe locatie of vergaderzaal op kantoor?
door Sander Vrugt van Keulen
Bij het plannen van een OR-training komt vaak naar voren dat op het eigen kantoor ook hele mooie vergaderzalen zijn. We zijn tenslotte niet voor niets een vergaderland. Dus waarom extern huren en geld uitgeven als we op kantoor goed en goedkoop kunnen vergaderen?