Individuele coaching: hoe en wanneer? Coaching uitgelegd in 6 stappen (met voorbeelden); over hoe een coachingsgesprek verlopen kan.
CT² Standaard
zonder informatie geen verantwoordelijkheid
We ontkomen niet aan veranderen. Maar hoe zorgen we ervoor dat alle medewerkers in de organisatie zelf de verantwoordelijkheid daarvoor voelen?
de OR heeft een relatie… met de Bestuurder
Als ondernemingsraad heb je een relatie met de Bestuurder van de OR, de directie. Een goede of een slechte, maar wel een relatie. Hoe haal je daar voordeel uit?
de oplossing vinden: oplossingsgericht coachen
De meest gestelde vraag van mensen tijdens een coachingsgesprek: “ik wil een oplossing!”. En dat betekent dat ze er ‘last’ van hebben. Een uitstekend vertrekpunt! Zo ook Ilse*: ‘Ik wil niet telkens meegaan in de emotie van de ander’. Mijn vraag als coach: ‘Wat is er gebeurd dat je deze vraag stelt?’ Ilse werkt als […]
fuseren is afscheid nemen van de OR
Afscheid nemen doet pijn. Dat geldt niet alleen voor het afscheid van een dierbare persoon. Ook het naderende einde van een ondernemingsraad is pijnlijk voor de betrokkenen. Het is dus zaak om op de juiste manier afscheid te nemen. In onderstaand artikel krijgt u een impressie van hoe de OR van het Diaconessenhuis Leiden hier invulling aan gegeven heeft.
hoe maak ik mijn OR proactief?
Veel ondernemingsraden willen graag proactiever zijn. Dus niet meer wachten op waar de Bestuurder mee komt en daarop reageren, maar zelf het voortouw nemen en het gesprek aangaan met de Bestuurder. Tussen ‘willen’ en daadwerkelijk ‘doen’ zit een wereld van verschil. Regelmatig is de conclusie na een training dat de OR ‘nu toch echt proactiever […]