Een coach/begeleider van ondernemingsraden hoeft niet altijd aardig te zijn. In deze aflevering vertelt Sander hoe hij gedurende een training één van de OR-leden naar huis stuurde. En hoe de groep daar alleen maar beter van werd.
Sander Vrugt van Keulen begeleidt ondernemingsraden om de samenwerking te verbeteren, te professionaliseren als OR en meer resultaat te krijgen in het OR-werk. Daarbij gaat het niet alleen om de ondernemingsraad zelf, maar ook de relatie en verstandhouding met de directie. En uiteraard het contact met achterban en Raad van Commissarissen (als die is ingesteld).
In deze serie van interviews legt Sander aan de hand van verschillende voorbeelden uit zijn praktijk uit hoe hij als begeleider door ‘niet aardig te zijn’ heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van ondernemingsraden. In elke CT2 memo zullen we een voorbeeld nader uitleggen.
voorbeeld 3: het OR-lid dat altijd te laat komt wordt weggestuurd van de heidagen*
SITUATIESCHETS
Sander organiseert een tweedaagse begeleiding van een ondernemingsraad met vijf leden. De OR-leden geven aan dat ze het werk niet goed georganiseerd krijgen, dat hun taakopvatting en doelen niet helder zijn en dat ze bovendien moeite hebben om binnen de organisatie animo voor het OR-werk te vinden.
Samen met Sander besluiten ze de eerste dag van de begeleiding te besteden aan het formuleren van taken en doelen. De tweede dag zouden ze daar dan op verder bouwen, maar de training* krijgt een onverwachte wending.
* Hoewel er vaak gesproken wordt over ‘OR-training’ zijn wij van mening dat ‘OR heidagen’ veel beter past. Lees ook dit artikel daarover ‘een OR-training is geen training’.
Dit artikel is onderdeel in een serie van interviews ‘de OR-coach is niet aardig’. Links naar de andere delen vind je hieronder:
- OR-coaching: hoe confrontaties leiden tot betere resultaten
- OR-coaching: de OR-leden wantrouwen elkaar
- OR-coaching: soms moet je gewoon iemand wegsturen (zojuist gelezen)