Hoe brengt een OR vaart in een advies- of instemmingstraject, zeker nu iedereen thuiswerkt? Soms is het beter voor de organisatie om dit snel te doen, maar het moet nog steeds wel goed gebeuren. Ervaar nu tijdens een ‘snelkookpan-middag’ hoe je als hele OR (op afstand) constructief en effectief te werk gaat.
proces en inhoud
coaching/training is geen vergadering
Het is een veel voorkomend misverstand in Nederland-vergaderland: een groep mensen komt bij elkaar en dat is dan (dus) een vergadering. Maar een coaching of training is totaal iets anders dan een vergadering.
OR-training of OR-coaching: is er een verschil?
2019: terugkijken op 15 jaar ondernemen als coach
In de wereld van ondernemingsraden praten we nog altijd over ‘OR-training’, maar dat is het eigenlijk al lang niet meer. De meeste kennis is al bij de OR-leden aanwezig.
cognitieve dissonantie: waarom feiten ons niet van mening doen veranderen
Wij mensen kunnen nadenken, een mening vormen en oordelen. Dit zijn eigenschappen die we als mensheid ontwikkeld hebben om samen te werken. Tegelijkertijd laten we ons niet zo makkelijk overtuigen door feiten die niet in ons wereldbeeld passen. Dat heet cognitieve dissonantie. Een actueel voorbeeld: de discussies rondom vaccinaties. Als we puur afgaan op de […]
framing: hoe je eenvoudig overtuigt en overtuigd wordt
Eten aan een aangeklede tafel met een wit tafelkleed, mooi bestek, glazen en een bloemstuk smaakt anders dan eten aan een formica keukentafel. Een ‘investeringsvoorstel’ lijkt minder geld te kosten (want het levert iets op) dan een ‘prijsopgaaf’. Maar het is allemaal framing. Iedereen gebruikt framing om zijn omgeving te begrijpen, om helder te krijgen […]
het grote plaatje: adviesaanvraag op procesniveau
een interview met OR-coach Sander Vrugt van Keulen, door Jelle de Bont
Een ondernemingsraad krijgt in korte tijd verschillende adviesaanvragen over een fusie met een andere organisatie. Om snel en efficiënt goede adviezen uit te brengen, besluit de OR zich meer te richten op het proces