Als ondernemingsraad vind je pas écht de oplossing voor een probleem als je vaak de waarom-vraag stelt. Een beetje zoals kinderen soms eindeloos vragen blijven stellen. kinderen vragen waarom “Mama, waarom is dit zo?” “Dat is omdat …” “Waarom is dát dan zo?” “Dat is omdat …” “Ja maar, waarom is dát dan weer zo?” […]
proces en inhoud
kantelen in de organisatie = loslaten, vragen, luisteren en ontdekken
In veel organisaties hoor je: “het moet anders”. Beweging van onderaf. Een kanteling. Maar hoe? Heel eenvoudig: laat los, vraag, luister en ontdek! Bij overheden en organisaties zie je veel bewegingen om zaken anders te gaan organiseren. Grootste aanleiding is vaak dat het allemaal te veel kost en/of dat er steeds meer regels zijn die […]
eerst het traject, pas dan de inhoud
In alle jaren die ik nu met ondernemingsraden (en alles wat daar omheen speelt) werk, geef ik vaak een tip: spring niet meteen in de inhoud, maar neem afstand en kijk naar het traject waar je instapt. de OR gaat meteen aan de slag Veel OR-leden zijn ‘doeners’: er komt een vraag/probleem/verschijnsel op je af, […]
teambuilding: 5 tips om van je groep een team te maken
Een groep mensen is samen nog geen team; samenwerken zul je samen moeten leren. Maar wat zijn de voorwaarden om dat makkelijk voor elkaar te krijgen? 5 tips!
het Octogram van Quinn
jouw favoriete teamrol helder uitgelegd
Als je weet wat jouw favoriete rol in het team is, maakt dat het samenwerken makkelijker. Het Octogram van Quinn geeft helderheid.
groepscoaching in de praktijk: ‘we weten elkaars kwaliteiten niet’
door Sander Vrugt van Keulen
Groepscoaching: wat is dat? In deze blog uitgelegd (met praktijkvoorbeelden) hoe je elkaars kwaliteiten leert gebruiken.