In alle jaren die ik nu met ondernemingsraden (en alles wat daar omheen speelt) werk, geef ik vaak een tip: spring niet meteen in de inhoud, maar neem afstand en kijk naar het traject waar je instapt.

de OR gaat meteen aan de slag

Veel OR-leden zijn 'doeners': er komt een vraag/probleem/verschijnsel op je af, je pakt het op en gaat er meteen mee aan de slag. Je stelt vragen, gaat gesprekken aan, schrijft stukken en vergadert.

Pas na een tijd merk je dat er meer aspecten aan zitten die de OR nog niet heeft overzien: dat er meer personen bij betrokken zijn, dat er deskundigen zijn die hierover publiceren, dat er al eerder afspraken over zijn gemaakt. En wat is de inhoudelijke mening van de OR ten aanzien van dit onderwerp eigenlijk? Advies? Instemming? Er een initiatiefvoorstel van maken? Is het een agendapunt voor de volgende overlegvergadering?