• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • eBooks
    • video’s
    • CT² team
    • klantverhalen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directie coaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • eBooks OR
    • CT² kiosk: OR-nieuws
    • de WOR
    • wat vindt de klant
  • contact
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • eBooks
    • video’s
    • CT² team
    • klantverhalen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directie coaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • eBooks OR
    • CT² kiosk: OR-nieuws
    • de WOR
    • wat vindt de klant
  • contact

eerst het traject, pas dan de inhoud

een tip van OR-coach Mieke van Baalen

5 april 2018 |

In alle jaren die ik nu met ondernemingsraden (en alles wat daar omheen speelt) werk, geef ik vaak een tip: spring niet meteen in de inhoud, maar neem afstand en kijk naar het traject waar je instapt.

de OR gaat meteen aan de slag

Veel OR-leden zijn ‘doeners’: er komt een vraag/probleem/verschijnsel op je af, je pakt het op en gaat er meteen mee aan de slag. Je stelt vragen, gaat gesprekken aan, schrijft stukken en vergadert.

Pas na een tijd merk je dat er meer aspecten aan zitten die de OR nog niet heeft overzien: dat er meer personen bij betrokken zijn, dat er deskundigen zijn die hierover publiceren, dat er al eerder afspraken over zijn gemaakt. En wat is de inhoudelijke mening van de OR ten aanzien van dit onderwerp eigenlijk? Advies? Instemming? Er een initiatiefvoorstel van maken? Is het een agendapunt voor de volgende overlegvergadering?

de OR moet terugschakelen

Dan begint het (moeten) terugschakelen. Het zit anders in elkaar dan je in eerste instantie dacht. Je komt erachter dat je er als OR eigenlijk toch niets mee hebt, of misschien vind je het juist topprioriteit. En als er iets is dat vertragend werkt, is het wel dat terugschakelen. Vaak organiseer je als OR zo je eigen frustratie(s).

Hetzelfde verschijnsel zie ik terug als ik aan het werk ben met de overlegpartners van de OR: de Bestuurders. Er wordt iets ingevoerd en pas dan komt het besef: “oh ja, ook nog langs de OR.” Eigenlijk heeft de Bestuurder dan te weinig tijd (genomen) om niet alleen met het beleidsvoorstel aan de slag te gaan, maar ook goed te kijken naar het traject om het in te voeren.

bespreking algemene gang van zaken

Een prima gelegenheid om met elkaar te spreken over trajecten en processen is de bespreking van de algemene gang van zaken (WOR artikel 24). Wat zijn de plannen voor de komende periode? Hoe ziet de aanpak eruit? Wie is erbij betrokken? Wat is de tijdslijn? Dat soort vragen komen daar dan aan bod.

voorbeeld uit mijn praktijk

De organisatie gaat een nieuw gebouw neerzetten. Het verouderde pand waar nu in gewerkt wordt, voldoet niet meer. Deze beslissing heeft wel de nodige financiële consequenties, gevolgen voor arbeidsomstandigheden, gevolgen voor de uitstraling van de organisatie, etc. Typisch een onderwerp waarbij het langetermijndenken om de hoek komt kijken. En dus uitermate geschikt voor de artikel 24-vergadering. Zou je denken…

In plaats daarvan zet de OR direct een externe deskundige aan het werk om naar de financiële gevolgen en de mogelijkheden te kijken. Wanneer er duidelijkheid is over de financiële gevolgen en hoe deze opgevangen worden, gaat het traject van de OR verder. Ondertussen heeft de organisatie al verdere stappen gezet rond de nieuwbouw. De ondernemingsraad wil een adviesaanvraag rond de verdere uitwerking; er ontstaat onduidelijkheid over wat de OR nu eigenlijk wil. De artikel 24-vergadering, die ondertussen heeft plaatsgevonden, was een prachtige gelegenheid geweest om het hele (meerjarige) traject op een rij te zetten en afspraken te maken over de verdere betrokkenheid van de OR. Helaas is dat dus niet gebeurd.

heb als OR aandacht voor het traject

Gelukkig is het uiteindelijk allemaal goed gekomen, maar het heeft wel veel tijd, gesprekken en (externe) begeleiding gekost. Zonde van de kosten én de tijd.

Dus mijn tip: maak meer, veel meer gebruik van de bespreking van de algemene gang van zaken om met elkaar afspraken te maken over het traject. Pure tijdwinst als je er de tijd voor neemt!

Wil jij eens praten over hoe je als OR en Bestuurder (samen) de halfjaarlijkse artikel 24-gesprekken doeltreffend en functioneel maakt? Maak een afspraak met een van de CT²-teamleden. We komen graag langs.

Dit is de box-titel
Elma Harmans - CT2.nlMaak een afspraak via het contactformulier of bel direct met assistent Elma Harmans op 040-2813128 voor het maken van een afspraak.

maak nu een afspraak

artikelen die wellicht ook interessant zijn:

  • digitaal vergaderen: 11 tips en tricks
    digitaal vergaderen: 11 tips en tricks
  • coaching uitgelegd in 6 stappen
    coaching uitgelegd in 6 stappen
  • na corona: 5 niveaus van thuiswerken om straks uit te kiezen
    na corona: 5 niveaus van thuiswerken om straks uit te kiezen
  • onderzoek: wat doen ondernemingsraden met corona?
    onderzoek: wat doen ondernemingsraden met corona?
  • dagelijks bestuur van de OR: wat doen de voorzitter en secretaris?
    dagelijks bestuur van de OR: wat doen de voorzitter en…

Categorie: blog, CT² kiosk: OR-nieuws, ondernemingsraad Tags: advies, coaching, communicatie, Mieke van Baalen, ondernemingsraad, OR, praktijk, praktijkvoorbeeld, proces, tips, training

Primaire Sidebar

Nieuwsbriefbanner_A_NL
maatwerk ondernemingsraad training - CT2.nl
Logo CT2 2018

SNEL CONTACT OPNEMEN?

info@CT2.nl
040-2813128

CT² is een CoachSander organisatie

ONZE MEEST BEZOCHTE PAGINA'S

  • Een snel en goed besluit nemen als groep: het BOB model
  • Wat te doen met een advies vraag
  • eBook instemming en advies
  • Groepscoaching in de praktijk: uitgelegd in 5 stappen
  • eBook OR-basiskennis en OR-begrippen

ONZE NIEUWSTE BLOGS

Recente berichten

  • dagelijks bestuur van de OR: wat doen de voorzitter en secretaris?
  • ambtelijk secretaris van de OR: rol, taak en bevoegdheden
  • 12 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2023
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Beheer opties Beheer diensten Beheer leveranciers Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
{title} {title} {title}