Als je weet wat jouw favoriete rol in het team is, maakt dat het samenwerken makkelijker. Het Octogram van Quinn geeft helderheid.
In de artikelen groepscoaching in de praktijk: ‘we weten elkaars kwaliteiten niet’ en Octogram voor groepsinzicht refereren we aan het Octogram… maar wat is het precies en hoe werkt het? Een korte uitleg van het Octogram van Quinn.
het Quinn model
Het Quinn model is gebaseerd op de onderzoeken van Robert Quinn naar de kwaliteiten waarover succesvolle organisaties beschikken. Hij ging op zoek naar de ‘geheime formule voor succes’. Uiteindelijk heeft hij vier modellen die hij onderzocht in elkaar kunnen schuiven: het Quinn model was geboren.
Het succes van organisaties bleek te worden beïnvloed door twee schalen van waarden. De mate waarin men meer gericht was op controle of juist op flexibiliteit en de mate waarin men meer intern (op de organisatie) gericht was of juist extern (buiten de organisatie) gericht was.
Vervolgens bleek dat die twee schalen van waarden elkaar kunnen kruisen en je dan vier modellen in kwadranten kunt zetten die zich tot elkaar verhouden. En dan krijg je dit figuur:
figuur 1: Systeem van Concurrerende Waarden (Competing Values Framework), kortweg het Quinn model.
het Octogram van Quinn
Niet alleen Quinn maar ook vele andere onderzoekers zijn de afgelopen tientallen jaren verder gegaan met de ontwikkeling van dit model. Zo ook Bert Goos en André Tjoa; zij hebben het Quinn model verder uitgewerkt in het Octogram met de 8 rollen binnen de vier kwadranten. En daaraan gekoppeld een goed onderbouwde digitale vragenlijst om een wetenschappelijk resultaat te krijgen.
En zo is het Octogram ontstaan:
figuur 2: Octogram van Quinn
vier kwadranten en acht rollen
De voorkeuren van een teamlid binnen elk van de vier delen zijn verder vertaald naar in totaal 8 rollen. Rollen die naast elkaar staan hebben enigszins dezelfde waarden. De rollen die tegenover elkaar staan, zijn tegengesteld.
Elk van de rollen heeft een korte omschrijving die de rol heel helder maakt.
Pionier
Pioniers zijn vernieuwers en dromers, steeds innovatief, altijd bezig met frisse ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. Ze zijn voortrekkers bij het doorvoeren van veranderingen.
Netwerker
Netwerkers zijn altijd bezig met het opbouwen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande relaties. Zij zijn communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang, goed in staat om invloed uit te oefenen en hun netwerk te benutten.
Presteerder
Presteerders zijn gedreven om resultaten te boeken. Ze stellen hoge eisen aan zichzelf en aan anderen. Ze gaan door tot ze hun doel hebben bereikt en meten zich graag met anderen.
Strateeg
Strategen zijn langetermijn-denkers, gefocust op de toekomst. Zij zorgen voor het stellen van langetermijn-doelen en houden zich graag bezig met het uitstippelen van de koers. Ze stellen fundamentele problemen aan de orde en zijn creatief in de zin van het vinden van doeltreffende oplossingen voor structurele problemen.
Verankeraar
Verankeraars zijn graag bezig met het aanbrengen van structuren en het vastleggen van procedures. Zij voelen zich als systeembouwers geroepen om orde te scheppen in de chaos en dit te handhaven.
Analyticus
Analytici kunnen een probleem objectief en rationeel vanuit verschillende perspectieven bekijken. Analytici zijn nadenkers en geneigd tot wikken en wegen.
Teamspeler
Teamspelers zijn behulpzaam en gericht op eenstemmigheid binnen een team. Zij hebben veel aandacht voor de sfeer in een groep en betrekken iedereen bij het groepsproces.
Helper
Helpers zijn begripvol en nemen de tijd om naar anderen te luisteren. Zij kunnen zich goed inleven in anderen. Helpers verstaan de kunst om anderen hun zorgen te laten uiten en hen emotioneel te ondersteunen.
jouw persoonlijke Octogram
Met het eenvoudig online beantwoorden van vragen krijg je in korte tijd een betrouwbaar beeld van je rolvoorkeuren. Jouw persoonlijke score per rol geeft zo jouw voorkeuren aan. Er is geen goed of fout in zo’n score; het is wie je bent in een samenstelling van voorkeuren op de verschillende rollen.
Een Octogram score kan er als volgt uitzien:
figuur 3: scores in het Octogram van Quinn
Na het beantwoorden van de vragen, krijg je niet alleen de uitslag zoals in het figuur hierboven. Je krijgt een uitgebreid rapport met een persoonlijke omschrijving van elke rol in jouw Octogram. Want hoe je scoort op de ene rol heeft uiteraard effect op hoe je een andere rol uit zult gaan voeren…
In onze praktijk hebben we eigenlijk nog nooit meegemaakt dat de uitleg van een persoonlijk Octogram niet paste of helemaal niet herkend werd… Altijd geeft het Octogram veel inzicht voor jezelf, maar juist ook voor anderen in het team. Iedereen in het team begrijpt elkaar veel beter na het uitwerken van het Octogram en kan zo ook beter samenwerken (en samen werken).
het is een model
Ja, dit is een model. En een model is altijd een vereenvoudiging of versimpeling van de werkelijkheid. Maar als je samen het model gebruikt als ‘bril’ om naar de werkelijkheid te kijken, dan bekijk je die werkelijkheid allemaal vanuit hetzelfde perspectief. Dát maakt het samen bespreken en het samenwerken in de dagelijkse praktijk een stuk eenvoudiger!
En zoals veel modellen is het Octogram van Quinn een weergave van de werkelijkheid die veel aspecten herkenbaar maakt. En daarmee het samenwerken bevordert.
De afgelopen jaren hebben we vele teams en groepen geholpen met dit model. Ook jouw team kan hier zijn voordeel mee behalen. Interesse? We komen graag langs om er meer over te vertellen.
Geef een reactie