Rondom adviesaanvragen is er nogal eens onduidelijkheid. Daarom een handige korte, maar ook eenvoudige checklist voor ondernemingsraden en Bestuurders.
artikelen
OR-coaching: hoe confrontaties leiden tot betere resultaten
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
uitzondering quarantaineregels: instemmingsrecht OR, maar…
De COVID-19 overheidsmaatregelen zijn versoepeld. Nu heeft de werkgever de mogelijkheid om de quarantaineregels voor essentiële medewerkers nog verder te versoepelen. Wij krijgen daar vragen over, daarom een korte uitleg én advies.
directie coaching: laveren tussen leiderschap en compassie
Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
5 redenen om geen OR-training te volgen (of eigenlijk: juist wel)
Laten we het eens omdraaien: Er zijn genoeg redenen om geen enkele training te volgen als ondernemingsraad. We hebben ze voor je op een rijtje gezet. Meteen ook makkelijk voor de Bestuurder; dan ben je hem/haar alvast voor.
een succesvolle OR-training: het effect van de zaal
Het succes van een OR-training is van veel factoren afhankelijk. De wensen van de OR-leden en de keuze van de coach/trainer zijn de belangrijkste. Maar vaak wordt het effect van de ruimte voor de bijeenkomst onderschat.