Waarom nemen slimme OR-leden soms slechte beslissingen? Dit ligt vaak aan denkfouten - fouten in ons denken die leiden tot verkeerde conclusies.Uit het boek 'The Art of Thinking Clearly' (52 denkfouten) hebben wij specifiek 7 denkfouten geselecteerd waar OR-en vaak mee te maken hebben in hun besluitvorming. Effectieve medezeggenschap begint met het herkennen van deze praktische valkuilen.
Ondernemingsraden hebben misschien wel elke week te maken met complexe beslissingen over adviesaanvragen en instemmingsaanvragen. Toch heb je als OR-lid vaak beperkte tijd om informatie te checken. Dit maakt je kwetsbaar voor denkfouten, die vervolgens leiden tot verkeerde beslissingen. Deze bewezen methoden helpen je betere keuzes te maken in het overleg met collega OR-leden en met de Bestuurder.
in dit artikel de volgende onderdelen:
- wat zijn denkfouten?
- 7 veel voorkomende denkfouten in OR-beslissingen met praktische voorbeelden
- per denkfout: herkenning, oorzaken, OR-relevantie en concrete actiestappen
- voor de voorzitter: structureel denkfouten herkennen en voorkomen
En als bonus bij dit artikel ook een overzicht met de herkenningspunten en praktijkvoorbeelden als download. Om altijd bij de hand te hebben.
Log zonder kosten in om de complete antwoorden op deze vragen te bekijken
Deze inhoud is alleen te lezen met een account.
Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.
