Een coach/begeleider van ondernemingsraden hoeft niet altijd aardig te zijn. In deze aflevering vertelt Sander hoe hij gedurende een training één van de OR-leden naar huis stuurde. En hoe de groep daar alleen maar beter van werd.
interne werkwijze OR
OR-coaching: de OR-leden wantrouwen elkaar
Een coach/begeleider van ondernemingsraden (of andere groepen mensen) hoeft niet altijd aardig te zijn. Integendeel. Soms is het juist nodig om een spiegel voor te houden en zo het beste resultaat voor de groep te bereiken of een volgende stap te maken.
OR Reglement: hoe, waarom en aanpassen
Volgens de Wet op de Ondernemingsraden (artikel 8) schrijft de OR zijn eigen reglement en regelt daarin verschillende onderwerpen. Het reglement gaat over de interne manier van werken van de OR.
samenwerken volgens de Tafel van Vertrouwen
Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor een goede relatie met een ander. Maar wat zijn de vier belangrijkste elementen waarop vertrouwen rust?
OR-reglement: nieuw voorbeeld van de SER
Om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een OR-reglement, heeft de SER een voorbeeldreglement opgesteld. Dat is nu vernieuwd en klaar voor gebruik.
digitaal vergaderen: voors en tegens
door Sander Vrugt van Keulen, specialist non-hiërarchische groepsdynamiek
Digitaal vergaderen is in deze tijden een ‘must’: we kunnen/mogen even niet anders. Maar wanneer is digitaal ook écht geschikt en wanneer is het toch beter om elkaar fysiek te ontmoeten?