Groepen vragen mij vaak het aanpakken van problemen en het bereiken van doelen te begeleiden. Dit doe ik vanuit 3 begrippen: Proces Verbinding Communicatie
interne werkwijze OR
de drie rollen van een OR-coach
Al jaren ben ik eigenlijk geen OR-trainer meer, maar coach van ondernemingsraden en samenwerkende teams. En daarbij heb ik drie rollen.
Wat de overeenkomst was in al die gesprekken met OR-leden? Ik had een drietal rollen. Soms maar een van de rollen, maar veel vaker een combinatie of alle drie de rollen tegelijk. Hieronder leg ik uit welke rollen dat zijn.
onderzoek: wat doen ondernemingsraden met corona?
De overheid neemt maatregelen om de pijn van de coronacrisis wat te verzachten. Een van die maatregelen is een eenmalige verruiming van de werkkostenregeling. Belangrijk voor de werkgever en medewerker, maar zeker ook voor de OR.
een snel en goed besluit nemen als groep: het BOB-model
Je moet als groep samen een besluit nemen. Dan zijn de drie stappen van het BOB-model een duidelijke en heldere manier van beslissen.
coaching/training is geen vergadering
Het is een veel voorkomend misverstand in Nederland-vergaderland: een groep mensen komt bij elkaar en dat is dan (dus) een vergadering. Maar een coaching of training is totaal iets anders dan een vergadering.
het jaarverslag analyseren: 5 tips voor de OR
Er is een jaarverslag van de organisatie. Wat doe je daar als ondernemingsraad mee? Of beter nog: wat wil je er als OR mee doen? En hoe lees/analyseer je zo’n jaarverslag dan het beste? Hieronder 5 tips. tip 1: bedenk van tevoren wat je doelstelling is Met een jaarverslag kijk je terug op de financiële […]