Nu het aantal fusies en overnames weer toeneemt, moet de OR ook kritisch zijn op de beweegredenen van organisatie. Dat stelt de SER in een handleiding voor ondernemingsraden bij fusies en overnames. (meer…)
Communicatie is een lastig ‘ding’. Maar transparant en open communiceren kan een groot voordeel zijn in het bereiken van je doelen. (meer…)
Bij veel organisaties is het nu druk. Er ligt veel werk en vacatures blijven openstaan. En dus werken op dit moment veel mensen over. Maar wat zijn daar de regels en afspraken over? (meer…)
Bedrijven willen dat de medewerkers weer (meer) naar kantoor gaan komen. Kijk je als OR toe of neem je een actieve rol in? (meer…)
Het succes van een goede OR-training* of OR-coaching kun je niet vooraf garanderen; tijdens de OR-training/-coaching kan (nog) veel gebeuren wat het succes beïnvloedt. Maar een aantal factoren kun je wel degelijk voorafgaand aan de OR-training/-coaching in goede banen leiden. (meer…)
Bij het plannen van een OR-training komt vaak naar voren dat op het eigen kantoor ook hele mooie vergaderzalen zijn. We zijn tenslotte niet voor niets een vergaderland. Dus waarom extern huren en geld uitgeven als we op kantoor goed en goedkoop kunnen vergaderen? (meer…)
Vertrouwen is een belangrijke voorwaarde voor een goede relatie met een ander. Maar wat zijn de vier belangrijkste elementen waarop vertrouwen rust?
Om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een OR-reglement, heeft de SER een voorbeeldreglement opgesteld. Dat is nu vernieuwd en klaar voor gebruik. (meer…)
De OR-training is al jaren geen training meer. Tenminste, niet op dezelfde manier waarop je training krijgt of getraind wordt op allerlei andere terreinen. Je wordt niet (meer) getraind hoe een ‘goede OR’ te zijn. Wat we nu nog OR-training noemen is eigenlijk veel meer ontdekken wat je wilt bereiken. (meer…)