Bedrijven willen dat de medewerkers weer (meer) naar kantoor gaan komen. Kijk je als OR toe of neem je een actieve rol in?
Organisaties in Nederland staan voor een keuze: hoe willen we dat medewerkers, vooral ook veilig, weer op kantoor gaan samenwerken? Het is geen keuze meer of het gaat gebeuren, de keuzes zijn nu het 'hoe' en 'wanneer'?
De ondernemingsraad staat daarmee ook voor een keuze: ga je een actieve rol spelen of kijk je alleen vanaf de zijlijn toe? Feit is dat je bij een actieve rol ook invloed gaat krijgen op de eindbeslissingen. Als je als OR alleen achteraf aan de bel gaat trekken, zul je zeker ervaren worden als een negatieve speler… "Iedereen wil toch dat het goed gaat? Dus waarom is de OR nu weer zo lastig?"
OR en Bestuurder hebben hetzelfde doel
Een (heel) groot voordeel in deze situatie: als OR en als Bestuurder heb je hetzelfde doel.
het doel van de Bestuurder: tevreden medewerkers
De Bestuurder wil graag dat de effectiviteit van de medewerkers toeneemt en wil voorkomen dat medewerkers besmet raken. Vooral dat laatste is de meeste Bestuurders veel aan gelegen.
Niet alleen is de organisatie verantwoordelijk voor de veiligheid van de medewerkers, het risico dat grote groepen medewerkers of zelfs hele afdelingen in quarantaine moeten, is niet goed voor de business.
Maar ook zorgen voor minder stress en meer plezier in het werk is belangrijk voor organisaties: het zorgt immers voor een laag ziekteverzuim en minder verloop (medewerkers die ontslag nemen) in de organisatie.
het doel van de OR: tevreden medewerkers
De doelen van de OR, als vertegenwoordiger van de medewerkers, zijn niet heel anders dan die van de Bestuurder (nog los van de wettelijke taken die de OR heeft). Ook de OR wil dat de medewerkers zich veilig voelen en ook veilig zijn. En vooral niet met corona besmet raken op het werk.
Bovendien is het welzijn van de medewerker belangrijk voor je: als jouw invloed als OR leidt tot minder stress en meer plezier van de medewerkers… heb je een tevreden achterban (en heb je je taken als OR vervuld).
maar de OR heeft toch wettelijke taken?
Als ondernemingsraad heb je een duidelijke rol in alles wat met beleidszaken te maken heeft. Een aantal voorbeelden van situaties en wat de wettelijke taak of rol van de OR daarin kan zijn. Met nadruk op 'kan zijn', omdat het ook aan de OR zelf is of je deze wettelijke taak wilt uitvoeren. Simpel gezegd: de Bestuurder heeft de wettelijke plicht om advies of instemming te vragen, de OR heeft het recht (en dus de keuze) om daar wel of niet op te reageren.
Waarschijnlijk staan de bureaus op kantoor nu veel dichter bij elkaar dan volgens de 1,5 meter regel. Dat betekent dat de werkplekken opnieuw moeten worden ingericht. Ook zullen misschien werktijden worden aangepast, of moet worden herzien wanneer medewerkers bereikbaar moeten zijn. Allemaal zaken waar ook een 'wettelijk randje' aan zit.
een paar voorbeelden van mogelijke wettelijke taken
Daarom een aantal voorbeelden van zaken die voor de OR een rol kunnen spelen:
- als de herinrichting (veel) geld kost: het doen van een belangrijke investering → adviesrecht volgens WOR Artikel 25 lid 1, h
- een nieuwe RI&E (risico inventarisatie en evaluatie van de ARBO-omstandigheden): een regeling op het gebied van arbeidsomstandigheden → instemmingsrecht volgens WOR Artikel 27 lid 1, d
- het Personeelshandboek aanpassen op hybride werken: arbeidstijden, vakantieregeling, beloningssysteem, beoordeling, werkoverleg, etc.→ instemmingsrecht volgens meerdere onderdelen WOR Artikel 27 lid 1
- het samenvoegen van afdelingen: wijziging in de organisatie / wijzigingen van de bevoegdheden → adviesrecht volgens WOR Artikel 25 lid 1, e
- sluiten van vestigingen: belangrijke inkrimping van de organisatie → adviesrecht volgens WOR Artikel 25 lid 1, d <
Deze inhoud is alleen te lezen met een account.
Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.
artikelen die wellicht ook interessant zijn:
