Als manager of directeur laveren tussen stevig leiderschap en je eigen emoties. Een uitdaging waar managementleden regelmatig voor komen te staan. Een voorbeeld uit mijn praktijk:
Een directeur moest een groot aantal mensen ontslaan. Daar had hij het moeilijk mee, want hij kende zijn personeelsleden allemaal persoonlijk. Hij wilde als manager stevig overkomen maar ook zijn menselijke kant kunnen laten zien.
een lastige situatie
Een van zijn medewerkers was een man die al eerder op de wip had gezeten vanwege zijn functioneren en zijn - zo nu en dan bijna agressieve - gedrag. Juist vanwege dat laatste liep iedereen op zijn tenen om deze man heen. Ontslag was er bij een eerdere bezuiniging niet van gekomen omdat de dochter van de man kort daarvoor overleden was, zo menselijk wilde de directeur wel degelijk zijn.
Tijdens de laatste ontslagronde stond deze medewerker weer op de lijst. Op de bewuste dag meldde de directe chef van deze medewerker zich ziek; hij durfde de confrontatie niet aan. Het kwam dus op de directeur aan om dit gesprek alleen te voeren met deze medewerker. Uit voorzorg stelde een van de andere managementleden zich strategisch op in de gang, om in kunnen te grijpen als het gesprek uit de hand zou lopen.
Deze inhoud is alleen te lezen met een account.
Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.
