• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • toolbox
    • workshops
    • video’s
    • CT², wie wij zijn
    • CT² nieuws
    • klantverhalen
    • veelgestelde vragen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directiecoaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • OR toolbox
    • workshops OR
    • de WOR
    • dossiers wetswijzigingen
    • klantverhalen
  • contact
  • Mijn account
    • inloggen
    • lid worden
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • toolbox
    • workshops
    • video’s
    • CT², wie wij zijn
    • CT² nieuws
    • klantverhalen
    • veelgestelde vragen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directiecoaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • OR toolbox
    • workshops OR
    • de WOR
    • dossiers wetswijzigingen
    • klantverhalen
  • contact
  • Mijn account
    • inloggen
    • lid worden

after the pandemic: 5 levels of working from home to choose from

23 maart 2021 |

Without the pandemic, many office workers would still be in the office. Now, most of them work from home. But what will happen later on, after all this? This article discusses five levels of remote work.

- klik hier voor de Nederlandse versie van deze tekst -

after the pandemic 5 levels of working from home to choose from - CT2.nl

working in the office was 'the norm'?

We come from a world where it was quite normal to go to the office and work there for 8 hours in a row at a desk or in a meeting room. Most of us work from home now because we are forced to due to measures imposed on us by the government.

 

what do we want after all this?

Many of us have gotten a taste of working at home. Mandatory working from home is not ideal, especially if you have children who cannot attend school. But sitting in the office all day, every day is certainly not what many employees want. Probably we will transfer to some intermediate form, where you sometimes meet with your colleagues and sometimes work from home when it suits you.

There are many different forms of how you can do this. And it is essential to start thinking about this now. Later on, when the measures are being lifted, we need to know how we want to and can work at that time.

Best Practice: WordPress has never had an office!

Automattic, the company behind WordPress, WooCommerce and Tumblr, had more than 1170 employees in 75 countries before the first lockdowns in March 2020. And they had no offices. How did they do that? In a podcast, Automattic founder Matt Mullenweg talks about what he calls the '5 levels of remote work'. We have summarised those below:

the five levels of remote work

level 1: the traditional office

An organisation/company has an office (or multiple offices) where each employee has their own desk. Ever since the industrial revolution, business hours have been from 9 to 5. Nothing is done, consciously, to support remote work.

If employees need to be home for a day, they can get some work done using their smartphone, email, and dial-up for a meeting. But working from home for a more extended period is more problematic, and almost everything is postponed until everyone is back in the office.

This is the level at the vast majority of the (office) organisations before the Covid-19 outbreak.

level 2: digitally rebuild the office

Employees use digital tools for video conferencing, instant messaging, and email. They try to replicate the way they work in the office using these digital tools. For instance:

  • organising a 10-person Zoom meeting where two people would suffice
  • having your work interrupted many times a day, not by colleagues coming to you with their questions, but by messages and phone calls
  • opening your mailbox and responding to dozens of emails

    Deze inhoud is alleen te lezen met een account.

    Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.

    maak een account aan
    log in

    artikelen die wellicht ook interessant zijn:

    • een succesvolle OR-training het effect van de zaal - CT2.nl
      a successful Works Council training: the effect of the room
    • working from home (WFH) and the OR obligations and compensation
      working from home (WFH) policy and the OR:…
    • 14 legislative changes and important items for the Works Council in 2024 - CT2.nl
      14 legislative changes and important items for the…
    • vacation days in times of corona - CT2.nl
      Vacation days in times of corona: what are the…
    • coronavirus situations and considerations for the Works Council - CT2.nl
      coronavirus: situations and considerations for the…

Categorie: english Tags: adapt, Automattic, challenges, CoachSander, communicate, communication, corona, coronavirus, covid-19, CT² Standaard, digital, home, home office, Matt Mullenweg, more productive, office, pandemic, productive, Sander Vrugt van Keulen, security, teambuilding, traditional, WordPress, work, working from home

Primaire Sidebar

English homepage

latest article in English on CT2.nl

writing the Works Council annual report a mandatory task, but how do I do this - CT2.nl

writing the Works Council annual report: a mandatory task, but how do I do this?

I regularly get asked how the Works Council can stay connected to its constituents. The Works Council annual report is an excellent opportunity, and let’s not forget: the annual report is mandatory.

receive an update from CT2.nl with the latest articles in English

Check your Inbox (or spam folder) to confirm your subscription

Nieuwsbriefbanner_A_NL
Logo CT2 2018

SNEL CONTACT OPNEMEN?

info@CT2.nl
040-2813128

CT² is een CoachSander organisatie

ONZE MEEST BEZOCHTE PAGINA'S

  • adviesaanvraag: eenvoudige checklist voor OR en Bestuurder
  • 2025: wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR
  • dagelijks bestuur van de OR: wat doen de voorzitter en secretaris?
  • OR expertgids werkkostenregeling

ONZE NIEUWSTE BLOGS

Recente berichten

  • OR-jaarverslag: op één A4!
  • writing the Works Council annual report: a mandatory task, but how do I do this?
  • het OR-jaarverslag schrijven: verplicht, maar hoe doe ik dat?
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}