Als Bestuurder met een ondernemingsraad maak je deel uit van de governance-driehoek: Bestuur, RvT of RvC, en OR. CT² biedt individuele coaching voor Bestuurders die willen werken aan hun rol en effectiviteit in die driehoek. Geen WOR-training, maar persoonlijke begeleiding op maat.
Je bent gewend om knopen door te hakken en koers te houden. Maar samenwerken met de OR en verantwoording afleggen aan de RvT of RvC vraagt iets anders dan managen. Het vraagt openheid, constructieve tegenspraak en het vermogen om verschillende perspectieven te benutten. Wie helpt jou om dat waar te maken?
op deze pagina vind je uitleg over de volgende onderwerpen:
- wanneer is coaching voor Bestuurders zinvol?
- de governance-driehoek: jouw positie als Bestuurder
- wat kun je verwachten?
- hoe werkt een coachtraject voor Bestuurders met een OR?
- de coach en het management team
- veel gestelde vragen over coaching voor Bestuurders met een OR
- andere vormen van coaching
- afspraak maken?
wanneer is coaching voor Bestuurders zinvol?
Coaching is zinvol als je merkt dat de samenwerking met de OR niet loopt zoals je zou willen. Misschien escaleert het overleg steeds, of juist: het blijft oppervlakkig en je bereikt niets. Misschien weet je niet goed hoe je je rol als WOR-Bestuurder moet invullen naast je rol als directeur of manager.
Herkenbare situaties:
- de relatie met de OR is vastgelopen en je weet niet hoe je die vlot trekt.
- je voelt druk vanuit de RvC of RvT om sneller te besluiten dan de OR toelaat.
- je bent nieuw als Bestuurder en wilt grip krijgen op je rol in de medezeggenschap.
- je wilt constructief samenwerken met de OR, maar merkt dat je in patronen blijft hangen.
- je staat voor een ingrijpend besluit (reorganisatie, fusie, koerswijziging) en wilt je goed voorbereiden op het overleg.
In al deze situaties kan een coach je helpen om scherp te krijgen wat er speelt, hoe je erin staat en wat je anders kunt doen.
de governance-driehoek: jouw positie als Bestuurder
De governance-driehoek beschrijft de samenwerking tussen drie partijen in een organisatie: het Bestuur (jij), de RvT of RvC, en de ondernemingsraad. Het doel is dat deze drie partijen elkaar versterken, transparantie bevorderen en samen zorgen voor evenwichtige besluitvorming.
Als Bestuurder ben je één van die drie hoeken. De OR vertegenwoordigt de medewerkers, heeft adviesrecht en instemmingsrecht én vervult via de WOR een toezichthoudende rol. De RvT of RvC ziet toe op jouw beleid, keurt financiële stukken goed en adviseert. En jij bent verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur en het realiseren van de organisatiedoelen.
Goed samenwerken in die driehoek levert veel op. OR-leden staan direct in contact met collega’s op de werkvloer en weten wat er speelt. Die kennis is waardevol voor jouw keuzes. De toezichthouder biedt constructieve tegenspraak die je scherp houdt. En als Bestuurder kun je die samenwerking actief vormgeven - door de OR vroegtijdig te betrekken, informatie te delen en ruimte te maken voor een open dialoog.
Maar in de praktijk is dat niet altijd eenvoudig. Soms is de OR afwachtend en reactief, soms loopt het overleg stroef, soms ontbreekt het wederzijdse begrip. In de coaching verkennen we hoe jij je in die driehoek beweegt. Waar werkt de samenwerking goed? Waar schuurt het? En wat kun jij doen om de samenwerking te versterken?
wat kun je verwachten?
Coaching voor Bestuurders bij CT² is individueel en vertrouwelijk. Het is geen groepstraining waarin je WOR-bevoegdheden leert opsommen. Het is een-op-een begeleiding waarin jij als persoon centraal staat: jouw vragen, jouw situatie, jouw manier van werken.
De coach luistert, stelt scherpe vragen en spiegelt wat hij of zij ziet. Verwacht eerlijkheid - ook als dat ongemakkelijk is. De coach zegt wat anderen in je organisatie misschien niet durven te zeggen. Niet om te confronteren, maar om helderheid te scheppen.
Het doel is altijd concreet: meer inzicht in je eigen handelen, een betere aanpak van het overleg, of een besluit waar je achter staat. Geen vrijblijvend gesprek, maar coaching met resultaat.
uit de praktijk: laveren tussen leiderschap en compassie
Een directeur moest een groot aantal mensen ontslaan. Hij kende zijn medewerkers persoonlijk en wilde stevig overkomen, maar ook zijn menselijke kant laten zien. Een van de betrokken medewerkers had een beladen voorgeschiedenis, en de direct leidinggevende meldde zich ziek op de dag van het gesprek.
Deze Bestuurder zocht een onafhankelijke coach - iemand die zijn zakelijke wereld kent en begrijpt. Niet voor een training, maar voor kritische vragen. Zodat hij beter kon laveren tussen leiderschap en compassie.
Lees het volledige artikel: laveren tussen leiderschap en compassie.
hoe werkt een coachtraject voor Bestuurders met een OR?
Elk traject begint met een kennismakingsgesprek - bij voorkeur op locatie. We verkennen je vraag, je situatie en wat je wilt bereiken. Op basis daarvan bepalen we samen of coaching past en hoe een traject eruit kan zien.
We werken met korte, doelgerichte trajecten. Meestal een serie gesprekken van anderhalf tot twee uur, verspreid over enkele weken of maanden. De frequentie stemmen we af op wat jij nodig hebt. Tussendoor is telefonisch contact mogelijk voor vragen die niet kunnen wachten.
Aan het eind evalueren we wat er bereikt is. Niet met uitgebreide rapportages, maar in een open gesprek: wat is er veranderd, wat heeft gewerkt, wat niet?
de coaches
De coachingsessies worden verzorgd door Sander Vrugt van Keulen of Inge Telting. Zij combineren ieder ruim 25 jaar ervaring als coach en trainer met een brede kennis van organisaties, governance en samenwerking.
Beiden werken vanuit het Rijnlandse gedachtegoed: gelijkwaardig, nuchter en gericht op wat werkt. Ze zijn zakelijk verbonden aan veel verschillende organisaties en gebonden aan geheimhouding. Die brede ervaring zetten zij in om jou te ondersteunen - niet door te vertellen hoe het moet, maar door de juiste vragen te stellen.
Sander is zakelijk verbonden aan veel verschillende organisaties en gebonden aan geheimhouding. Die brede ervaring zet hij in om u te ondersteunen; niet door te vertellen hoe het moet, maar door de juiste vragen te stellen.
Lees meer over Sander Vrugt van Keulen op deze pagina.
Inge ondersteund als organisatiepsycholoog Bestuurders en HR bij verandertrajecten in de profit en non-profit sector. Haar kracht ligt in procesmatige begeleiding, inhoudelijke deskundigheid en een effectieve aanpak van organisatieverandering en invloed.
Lees meer over Inge Telting op deze pagina.
de coach en het management team
Naast individuele coaching kan de coach ook een korte sessie verzorgen voor het management team. Managers en directieleden zijn vaak degenen die advies- en instemmingsaanvragen moeten voorbereiden over onderwerpen op hun afdeling, van reorganisaties en werktijdenregelingen tot technologische veranderingen.
Maar niet iedereen in het MT weet hoe de WOR werkt en wat de OR mag verwachten. In een compacte bijeenkomst brengt de coach de belangrijkste spelregels in kaart en helpt het MT om aanvragen helder en volledig op te stellen. Dat voorkomt vertraging in het overleg en versterkt de samenwerking met de OR.
veelgestelde vragen over coaching voor Bestuurders met een OR
andere vormen van coaching
Naast coaching voor Bestuurders met een OR biedt CT² ook andere vormen van begeleiding.
voor ondernemers: Bij directie-coaching staat de mens achter de ondernemer centraal. Leiderschap, strategie en persoonlijke effectiviteit - los van medezeggenschap.
voor individuele professionals: Bij personal coaching werken we één-op-één aan persoonlijke ontwikkeling, communicatie of effectiviteit. Geschikt voor professionals op alle niveaus.
voor teams: Bij groepscoaching begeleiden we teams die effectiever willen samenwerken. CT² is gespecialiseerd in groepen waar niemand de baas is..
voor ondernemingsraden: Bij OR-coaching werken we met de OR als groep aan samenwerking, rolvastheid en invloed.
tijdens OR- vergaderingen (en/of Overlegvergaderingen): Bij coaching on the job is een coach aanwezig tijdens OR- of Overlegvergaderingen. Direct ondersteuning op het moment dat het ertoe doet.
afspraak maken?
Wil je weten of coaching past bij jouw situatie als Bestuurder? Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Niet altijd is het de Bestuurder zelf die als eerste contact opneemt. Vaak is het een directiesecretaris of bestuurssecretaris die herkent dat er behoefte is aan een onafhankelijke sparringpartner. Die route past bij hoe wij werken: discreet, vertrouwelijk en gericht op wat er nodig is. Een eerste gesprek kan ook via jou beginnen.
kennismaken met CT2?
Heb je vragen naar aanleiding van dit artikel of wil je kennismaken met Sander Vrugt van Keulen? Bel of mail nu met assistent Elma Harmans, zij helpt je graag én meteen
📞 040 – 281 31 28
✉️ info@ct2.nl