groepscoaching: samen werken aan samenwerking

Groepscoaching helpt teams om effectiever samen te werken, processen te verbeteren en gedragen besluiten te nemen. CT² is gespecialiseerd in groepen waar niemand de baas is.

CT² is bekend van OR-begeleiding, maar onze expertise in groepsdynamiek en besluitvorming is breder toepasbaar.

Een team kan bestaan uit ervaren professionals die allemaal goed zijn in hun vak. Toch loopt de samenwerking soms stroef. Besluiten worden niet genomen, of niet gedragen. Vergaderingen lopen uit zonder resultaat. Onderlinge irritaties blijven onbesproken.

Groepscoaching helpt om dit te doorbreken. Niet door nieuwe kennis toe te voegen, maar door te werken met wat er al is. De coach richt zich op het proces: hoe werkt de groep samen, hoe worden besluiten genomen, wat blijft onuitgesproken? Van daaruit ontstaat ruimte voor verandering.

Benieuwd hoe we werken? Bekijk waar we voor staan als CT².

op deze pagina vind je uitleg over de volgende onderwerpen:

•       wanneer is groepscoaching zinvol?
•       voor welke groepen is groepscoaching?
•       hoe werkt groepscoaching voor non-hiërarchische groepen?
•       hoe ziet een traject voor groepscoaching eruit?
•       andere vormen van coaching
•       veel gestelde vragen over groepscoaching

wanneer is groepscoaching zinvol?

Groepscoaching is zinvol als een team tegen grenzen aanloopt die niet met inhoudelijke kennis op te lossen zijn. Herkenbare situaties zijn: de samenwerking stokt, besluitvorming duurt te lang, er is onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden, of er zijn spanningen die niet worden uitgesproken.

Het verschil met teambuilding: bij teambuilding staat de onderlinge band centraal, vaak in een informele setting. Bij groepscoaching staat het functioneren van de groep centraal. We kijken naar patronen, processen en gedrag - en werken aan concrete verandering.

voor welke groepen is groepscoaching?

CT² is gespecialiseerd in groepen waar niemand de baas is. Denk aan een directieteam, managementteam, maatschap, VOF of Raad van Bestuur. Maar ook aan projectteams, stuurgroepen of andere samenwerkingsverbanden waarin gelijkwaardigheid de norm is.

Juist omdat er geen hiërarchie is, kan een goede begeleiding op het proces het verschil maken. De coach staat buiten de groep en heeft geen belang bij de uitkomst. Dat geeft ruimte om te benoemen wat anderen niet zien of niet durven te zeggen.

hoe werkt groepscoaching voor non-hiërarchische groepen?

Bij groepscoaching werkt CT² vanuit drie kernwoorden: Proces, Verbinding en Communicatie (PVC). Als lid van het team weet je zelf genoeg over de inhoud. Maar hoe is het met de manier waarop jullie overleggen, besluiten nemen en samenwerken?

We beginnen bij het proces. Pas als dat helder is, kan de groep effectief met de inhoud aan de slag. De coach stelt vragen, observeert wat er gebeurt en benoemt patronen. Samen onderzoeken we wat er nodig is om als groep beter te functioneren.

We werken altijd in fysieke bijeenkomsten en niet digitaal. Vertrouwen, groepsdynamiek en non-verbale signalen komen in dezelfde ruimte veel beter tot hun recht dan via een beeldscherm.

hoe ziet een traject voor groepscoaching eruit?

Elk traject begint met een kennismakingsgesprek. We verkennen de vraag, de samenstelling van de groep en de verwachtingen. Op basis daarvan maken we een voorstel dat past bij de situatie.

Tijdens het traject werken we met fysieke bijeenkomsten. De frequentie en duur stemmen we af op wat de groep nodig heeft. Tussendoor is de coach beschikbaar voor vragen of afstemming.

We werken met concrete doelen. Aan het begin formuleren we samen wat de groep wil bereiken, aan het eind evalueren we wat er veranderd is. Geen vrijblijvendheid, wel ruimte om bij te sturen als de situatie daarom vraagt.

andere vormen van coaching

Naast groepscoaching biedt CT² ook andere vormen van begeleiding.

voor individuele professionals: Bij personal coaching werken we één-op-één aan persoonlijke ontwikkeling, communicatie of effectiviteit. Geschikt voor professionals op alle niveaus.

voor Bestuurders met een OR - Voor Bestuurders staat de governance-driehoek centraal: samenwerken met OR en Raad van Commissarissen om organisatie doelstellingen te behalen.

voor ondernemers: Bij coaching voor ondernemers staat de mens achter de ondernemer centraal. Leiderschap, strategie en persoonlijke effectiviteit.

voor ondernemingsraden: Bij OR-coaching werken we met de OR als groep aan samenwerking, rolvastheid en invloed.

tijdens OR- en Overlegvergaderingen: Bij coaching on the job is een coach aanwezig tijdens OR- of Overlegvergaderingen. Direct ondersteuning op het moment dat het ertoe doet.