• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • eBooks
    • video’s
    • CT² team
    • klantverhalen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directie coaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • eBooks OR
    • CT² kiosk: OR-nieuws
    • de WOR
    • wat vindt de klant
  • contact
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • eBooks
    • video’s
    • CT² team
    • klantverhalen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directie coaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • eBooks OR
    • CT² kiosk: OR-nieuws
    • de WOR
    • wat vindt de klant
  • contact

kennis van de Wet op de Ondernemingsraden voor de directie

de OR en een niet-Nederlandse Bestuurder

9 juni 2020 |

Steeds vaker hebben internationale organisaties in Nederland een niet-Nederlandse directie. Dat is soms lastig voor de organisatie, voor de ondernemingsraad, maar ook voor de directie zelf. Wat zijn de hindernissen en wat zijn de oplossingen voor de relatie met de OR?

– click here for the English version of this text –ennis van de Wet op de Ondernemingsraden voor de directie - CT2.nl

Voor het goed functioneren van een organisatie is het belangrijk dat werkgever en werknemers goed samenwerken. En dat ze weten wat ze van de ander mogen/kunnen verwachten. Dit komt vooral tot uiting in de relatie tussen directie als vertegenwoordiger van de werkgever en ondernemingsraad als vertegenwoordiger van de werknemers.

In Nederland is de medezeggenschap (dus de rol van de OR, inclusief rechten en plichten) vastgelegd in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Het is voor directies daarom verstandig om kennis van de WOR te hebben. Voor een buitenlandse directie is dit nog eens extra belangrijk, omdat voor hen de cultuur en gewoonten – en daardoor ook de wetten – in Nederland niet vanzelfsprekend zijn.

Grof geschetst zijn er twee ‘hindernissen’ voor buitenlandse Bestuurders:

  1. Medezeggenschap van medewerkers in Nederland verschilt van medezeggenschap in veel andere landen (om ons heen), waardoor ook de relatie tussen Bestuurder en OR anders is.
  2. De Nederlandse teksten in de WOR zijn niet altijd eenvoudig te vertalen naar het Engels, waardoor de essentie ervan soms moeilijk te begrijpen is.

Hieronder gaan we wat dieper in op de twee hindernissen en komen we met oplossingen om deze te overwinnen.

medezeggenschap in Nederland is anders

Hoe wij in Nederland omgaan met medezeggenschap van medewerkers in organisaties is heel anders dan in de landen om ons heen. De Europese Commissie heeft in diverse richtlijnen vastgelegd hoe directies in Europese landen hun medewerkers moeten informeren. Maar ook hoe en wanneer ze moeten overleggen met hun medewerkers voordat ze bepaalde beslissingen mogen nemen.

Zoals veel Europese regelgeving zijn dit afspraken op hoofdlijnen. Alle landen in Europa hebben hun eigen uitwerking, gebaseerd op hun eigen geschiedenis, cultuur en gewoonten.

medezeggenschap in elk Europees land anders

Waar de cultuur in een Europees land traditioneel veel te maken heeft met vakbonden, hebben ook de vakbonden een grote rol in de medezeggenschap van medewerkers. Dat komt met name tot uiting in landen in zuidelijk Europa. In Noord-Europa is de rol van de vakbonden minder groot en ligt de medezeggenschap van medewerkers meer bij het individu.

Hierdoor heeft de landelijke wetgeving op het gebied van medezeggenschap in Europa grote verschillen. Zo bestaat in België de ondernemingsraad voornamelijk uit vakbondsleden en is er (in de praktijk) geen sprake van geheimhouding tussen Bestuurder en OR. Daar is men dan ook zeer vertrouwd met het zogenaamde conflict-model. In Nederland is de invloed van de vakbonden vele malen kleiner. We maken dan ook vaak gebruik van begrippen als onderling overleg tussen OR en Bestuurder. Nederlanders zullen ook heel ver gaan in het consensus-model: net zo lang overleggen totdat iedereen nagenoeg tevreden is met het resultaat.

medezeggenschap in Nederland: de WOR

In Nederland is de medezeggenschap van medewerkers gebaseerd op de Wet op de Ondernemingsraden. Een wet die zijn oorsprong vindt in de wederopbouwperiode in Nederland na de Tweede Wereldoorlog.

In de vele aanpassingen sinds de instelling van de WOR in 1950 is eigenlijk steeds meer nadruk gelegd op samen overleggen en samen beslissen. Er is nog steeds een duidelijke scheiding tussen ‘zeggenschap’ (wat de directie beslist) en ‘medezeggenschap’ (waar de medewerkers over geïnformeerd en geconsulteerd moeten worden). Maar de wet geeft de medewerkers veel invloed op de besluitvorming.

Zo heeft de Nederlandse ondernemingsraad veel, en soms zelfs dwingend opgelegde, inspraak op besluiten die de directie neemt. Zelfs bij beslissingen vanuit het buitenlandse hoofdkantoor heeft de Nederlandse OR inspraak en kan de OR zaken tegenhouden in Nederland.

de wettelijke basis

Zo heeft een ondernemingsraad het recht advies te geven over de in de WOR genoemde onderwerpen en is de organisatie verplicht de OR om advies te vragen. Hetzelfde geldt voor het instemmingsrecht: bij bepaalde onderwerpen is de organisatie verplicht om instemming te vragen en heeft de OR het recht om deze instemming al dan niet te geven.

Daarnaast wordt in deze wet bepaald hoe aan deze rechten en verplichtingen tussen de Bestuurder en de ondernemingsraad moet worden voldaan. In deze wet worden dus de rechtskaders vastgelegd waarbinnen een OR mag functioneren. Dit maakt de WOR de basis waarop een OR zijn taken kan vervullen.

Maar aangezien dit een wet is (en om het nog moeilijker te maken, eentje die uit 1950 stamt, met heel veel jurisprudentie), zijn er vele manieren om de teksten te interpreteren. Daarom de aanbeveling dat zowel de Bestuurder als de ondernemingsraad een goed basisbegrip moeten hebben van het uitgangspunt van de ondernemingsraad: de WOR.

wetteksten laten zich moeilijk vertalen

In Nederland worden veel zaken tussen OR en Bestuurder geregeld zonder direct en actief gebruik te maken van wetten en regels. Maar die wetten en regels vormen wel de basis en het vertrekpunt voor de onderlinge relatie en verstandhouding. Basiskennis van de WOR is dan ook essentieel voor Bestuurders om een goede en constructieve samenwerkingsrelatie met de OR te hebben en houden.

Maar juist voor buitenlandse Bestuurders die de Nederlandse taal niet (goed) spreken, is dit lastig. Want bij vertaling van de WOR-teksten gaat vaak de taalnuance van de tekst verloren. Engels is ten opzichte van Nederlands namelijk een taal die veel ‘zachter’ is in het uitdrukken.

voorbeeld: instemming van de OR

Hoe de bedoeling of intentie van Nederlandse wetsartikelen verloren gaat in vertaling is duidelijk te zien in alles wat de maken heeft met de ‘instemmingsaanvraag’ van de Bestuurder en de ‘instemming’ van de OR.

Uit alle jurisprudentie blijkt dat de instemming van de OR redelijk dwingend is: de Bestuurder moet (juridisch) met zeer goede argumenten komen wil hij een, goed onderbouwde, instemming van de OR naast zich neerleggen.

Maar ‘instemming’ wordt in de door de Sociaal Economische Raad opgestelde Engels versie van de WOR vertaald als ‘endorsement’. Een woord dat in het Engelse taalgebied helemaal niet zo dwingend is. Eigenlijk zou het woord ‘consent’ een betere vertaling zijn. Maar dan nog is dat in het Engels niet zo dwingend en voorwaardelijk als dat in de Nederlandse WOR bedoeld is.

interactie: bedrijfscultuur, de wet en de mening van medewerkers

Buiten de WOR zijn de activiteiten van de OR afhankelijk van factoren zoals de organisatiecultuur, de mening van de medewerkers en de mensen die een zetel hebben in de ondernemingsraad. Tot slot is alles afhankelijk van (de kwaliteit van) de relatie tussen de OR en de Bestuurder.

de wet voor OR en Bestuurder

De onderwerpen in de WOR zijn hetzelfde voor de directie en de ondernemingsraad. En beide bekijken die onderwerpen met dezelfde bedoeling: wat is goed voor de organisatie?

Toch zullen de Bestuurder en de ondernemingsraad de WOR vanuit een ander standpunt benaderen en gebruiken. Er zijn immers altijd verschillende manieren om hetzelfde uiteindelijke doel te bereiken.

Juist vanwege het andere perspectief op wat men wil bereiken en de doelen, is het raadzaam om de verkenning van de basiskennis voor een OR en Bestuurder apart te doen. En dat zowel de OR als de Bestuurder een eigen externe deskundige inschakelt om de OR/Bestuurder daar snel en efficiënt mee op weg te helpen.

basiskennis WOR voor de OR

De ondernemingsraad verkent de basis en vertrekpunten van de WOR het meest efficiënt in een teamdag voor alleen de OR. In een gezamenlijk gesprek wordt dan niet alleen verkend hoe de WOR in elkaar steekt (en wat daarbij voor de organisatie specifiek belangrijk is), ook wordt besproken hoe de organisatie daar in het verleden mee is omgegaan en wat de OR daarin anders wil.

basiskennis WOR voor de niet-Nederlandse Bestuurder

Voor de buitenlandse Bestuurder of het buitenlandse directielid van de organisatie kan de essentie van de Nederlandse medezeggenschap eenvoudig besproken worden in een korte sessie. Daarbij wordt dan niet alleen gekeken naar de WOR, maar ook naar de culturele gebruiken en gewoonten die daar in Nederland bij horen. Zo ontstaat een duidelijker beeld van de regels en waarom die regels er zijn. Kennis van de wettelijke basis, inclusief context en handvatten hoe daar mee om te gaan, zorgt ervoor dat de essentie van de WOR ook in een Engelse vertaling helder is.

praktische informatie

Een sessie voor een niet-Nederlandse Bestuurder kan binnen een uur tot maximaal vier uur worden gedaan (gefactureerd op basis van nacalculatie), afhankelijk van het aantal deelnemers. Als er meer dan vier personen aanwezig zijn, raden wij aan om een sessie op te splitsen in meerdere bijeenkomsten.

Inge Telting is dé aangewezen collega en expert voor een dergelijke sessie.

artikelen die wellicht ook interessant zijn:

  • OR-informatie in het Engels: een speciale website
    OR-informatie in het Engels: een speciale website
  • de OR en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden
    de OR en onderhandelen over arbeidsvoorwaarden
  • vakantiedagen in “corona-tijd”: wat mag en kan voor werkgever en medewerker?
    vakantiedagen in “corona-tijd”: wat mag en kan voor…
  • richtbedrag voor OR-training 2023: vastgesteld door de SER
    richtbedrag voor OR-training 2023: vastgesteld door de SER
  • “De hoofddirectie heeft besloten dat ons salaris wordt gekort. Mag dat?”
    “De hoofddirectie heeft besloten dat ons salaris wordt…

Categorie: blog, CT² kiosk: OR-nieuws, ondernemingsraad, Wet op de Ondernemingsraden Tags: Bestuurder, directie, Europa, instemming, medezeggenschap, Nederland, niet-Nederlandse bestuurder, ondernemingsraad, OR, praktijkvoorbeeld, relatie tussen bestuurder en OR, Wet op de Ondernemingsraden, wetteksten, WOR

Primaire Sidebar

Nieuwsbriefbanner_A_NL
maatwerk ondernemingsraad training - CT2.nl
Logo CT2 2018

SNEL CONTACT OPNEMEN?

info@CT2.nl
040-2813128

CT² is een CoachSander organisatie

ONZE MEEST BEZOCHTE PAGINA'S

  • Een snel en goed besluit nemen als groep: het BOB model
  • Wat te doen met een advies vraag
  • eBook instemming en advies
  • Groepscoaching in de praktijk: uitgelegd in 5 stappen
  • eBook OR-basiskennis en OR-begrippen

ONZE NIEUWSTE BLOGS

Recente berichten

  • 12 wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR in 2023
  • het OR-jaarverslag schrijven: verplicht, maar hoe maak ik het?
  • Werknemers vrezen voor toekomst Orthopedisch Centrum, rechter betrokken
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Beheer opties Beheer diensten Beheer leveranciers Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
{title} {title} {title}