• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • toolbox
    • workshops
    • video’s
    • CT², wie wij zijn
    • CT² nieuws
    • klantverhalen
    • veelgestelde vragen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directiecoaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • OR toolbox
    • workshops OR
    • de WOR
    • dossiers wetswijzigingen
    • klantverhalen
  • contact
  • Mijn account
    • inloggen
    • lid worden
Logo CT2 2018

  • over ons
    • artikelen
    • toolbox
    • workshops
    • video’s
    • CT², wie wij zijn
    • CT² nieuws
    • klantverhalen
    • veelgestelde vragen
    • contact
  • training
    • training door CT²
    • OR-training
  • coaching
    • directiecoaching
    • personal coaching
    • groepscoaching
    • CT² methode
  • ondernemingsraad
    • maatwerk OR-training
    • OR-coaching
    • OR adviestrajecten
    • OR toolbox
    • workshops OR
    • de WOR
    • dossiers wetswijzigingen
    • klantverhalen
  • contact
  • Mijn account
    • inloggen
    • lid worden

conducting efficient meetings: Process, Connection and Communication

30 november 2020 |

Groups often ask me to guide them in addressing problems and achieving goals. To this end, I've developed a method that consists of three elements: Process, Connection and Communication (PCC).

- klik hier voor de Nederlandse versie van deze tekst -

conducting efficient meetings Process, Connection and Communication - CT2.nl

Groups often ask me to guide them in addressing problems and achieving goals. To this end, I've developed a method that consists of three elements: Process, Connection and Communication (PCC).

- klik hier voor de Nederlandse versie van deze tekst -

conducting efficient meetings Process, Connection and Communication - CT2.nl

Most people have the habit of going straight for the content when working on an issue. And gradually, we find out that we need to deal with several other things properly before we can deal with the content efficiently.

When coaching a group or person, I will try to make them really look at the processes, connections and communication. This is all about the questions 'why do you do that?' and '(how) can it be done better?' It is all about awareness of habits.

why use a model like PCC?

In my experience, after more than 15 years of coaching people in groups or individually, everyone starts working on the content immediately. Without thinking about the preconditions known as Process/Connection/Communication. They will then often ask each other questions, based on the content, about the process, the connections or (the way of) communication.

But if you turn it around, and make sure the PVC are handled appropriately, you can get to the core of the content much faster, and that part of the meeting needs hardly any coaching.

Process

The process question is the simplest: "Is our process optimal?" This question is relevant for all forms of processes, ranging from the habit of always sitting in the same spot during a meeting to the four process stages of a meeting (preparation, meeting, decision-making, action).

We can start a process in many different ways, but is it a conscious choice? Or are we led by habits or convenience? That is why you should start by asking two process questions, thus ensuring that you work in a targeted and efficient manner. Agree on:

  1. what do we want to achieve?
  2. what is the fastest / most efficient / most effective process to achieve that goal?

    Deze inhoud is alleen te lezen met een account.

    Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.

    maak een account aan
    log in

    artikelen die wellicht ook interessant zijn:

    • after the pandemic 5 levels of working from home to choose from - CT2.nl
      after the pandemic: 5 levels of working from home to…
    • digital conferencing advantages and disadvantages - CT2.nl
      digital conferencing: advantages and disadvantages
    • working from home (WFH) and the OR obligations and compensation
      working from home (WFH) policy and the OR:…
    • the three roles of a Works Council coach - CT2.nl
      the three roles of a Works Council coach
    • digitally handling a request for advice 8 tips - CT2.nl
      digitally handling a request for advice: 8 tips

Categorie: english Tags: coach, coaching, CoachSander, communication, connection, CT² Standaard, efficient, group coaching, practical, process, Sander Vrugt van Keulen, tips, training

Primaire Sidebar

English homepage

latest article in English on CT2.nl

writing the Works Council annual report a mandatory task, but how do I do this - CT2.nl

writing the Works Council annual report: a mandatory task, but how do I do this?

I regularly get asked how the Works Council can stay connected to its constituents. The Works Council annual report is an excellent opportunity, and let’s not forget: the annual report is mandatory.

receive an update from CT2.nl with the latest articles in English

Check your Inbox (or spam folder) to confirm your subscription

Nieuwsbriefbanner_A_NL
Logo CT2 2018

SNEL CONTACT OPNEMEN?

info@CT2.nl
040-2813128

CT² is een CoachSander organisatie

ONZE MEEST BEZOCHTE PAGINA'S

  • adviesaanvraag: eenvoudige checklist voor OR en Bestuurder
  • 2025: wetswijzigingen en belangrijke zaken voor de OR
  • dagelijks bestuur van de OR: wat doen de voorzitter en secretaris?
  • OR expertgids werkkostenregeling

ONZE NIEUWSTE BLOGS

Recente berichten

  • OR-jaarverslag: op één A4!
  • writing the Works Council annual report: a mandatory task, but how do I do this?
  • het OR-jaarverslag schrijven: verplicht, maar hoe doe ik dat?
Beheer cookie toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door uw Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}