Je wilt als ondernemingsraad alle informatie krijgen, een serieuze gesprekspartner zijn én invloed hebben. Eigenlijk begint dat allemaal met een goed 'artikel 24 gesprek'. In de WOR staat wat daarvan verwacht wordt… maar waarom zo'n gesprek? En: hoe doe je dat?
Zonder informatie en kennis begin je niet veel. Ook als ondernemingsraad niet. Natuurlijk weet je als OR-lid best wat er speelt in de organisatie. En weet je wat er veranderd moet worden. Maar zonder de toekomstplannen van de organisatie te weten, is het lastig om verder te gaan dan alleen communiceren over problemen en geruchten. Als je de toekomstplannen van de organisatie beter kent, kun je meer. Maar hoe kom je erachter wat die toekomstplannen zijn? Artikel 24 is het antwoord.
wat is artikel 24?
Artikel 24 van de WOR is best wel een uitvoerig artikel. Bovendien is er nogal wat jurisprudentie* over. In die jurisprudentie lees je de uitleg van het artikel in verschillende situaties. Als je dat allemaal bij elkaar voegt, zegt artikel 24 het volgende:
- ten minste tweemaal per jaar moeten visie, strategie, trends e.d. in grote lijnen besproken worden tussen OR en Bestuurder
- de Bestuurder moet mededeling doen van artikel 25 (advies-) en 27 (instemmings)zaken in voorbereiding
- deze besprekingen moeten plaatsvinden met de Bestuurder, de OR en de Raad van Commissarissen (of een daaraan gelijk te stellen orgaan)
- aandachtspunten tijdens deze besprekingen zijn vooruitkijken, discussie voeren, de koers bepalen, adviesplichtige en instemmingsplichtige onderwerpen benoemen en trajecten afspreken
- er moet worden afgesproken wanneer en op welke wijze de OR in de besluitvorming wordt betrokken
Deze inhoud is alleen te lezen met een account.
Wij werken met een account/inlog (waar je niet voor hoeft te betalen) om de inhoud en vakkennis van de website CT2.nl te beschermen tegen misbruik, AI-gebruik en herpublicatie.
