Vorig jaar december bestond CT² 100 maanden… Een mooie mijlpaal om bij stil te staan! En dat hebben we gedaan met een wedstrijd; iedereen kon meedoen om 4 uur coaching te winnen. De Ondernemingsraad van Kentalis Zuidoost Nederland heeft toen gewonnen!
We zijn samen in overleg gegaan hoe we de coaching vorm zouden geven, om er iets speciaals van te maken voor de OR en voor de organisatie van Kentalis. En dat is een middag geworden waarbij de OR-leden daadwerkelijk met elkaar in dialoog zijn gegaan.
veranderen in dialoog
Alle organisaties in de zorg zijn in deze economische tijden onderhevig aan grote veranderingen; bij Kentalis is dat niet anders. Als grote landelijke organisatie houdt zij zich al meer dan 200 jaar bezig met diagnostiek, zorg en onderwijs voor mensen met beperkingen in horen en communiceren.
In 2012 heeft de medezeggenschap besloten om ‘veranderen in dialoog’ als wijze van aanpak te kiezen; dit in tegenstelling tot ‘blauwdruk denken’. Dus niet meer plannen maken en die aan de organisatie opleggen (blauwdruk), maar elke keer opnieuw met de betrokken delen van de organisatie in dialoog gaan over doel en wijze van veranderen (veranderen in diagloog). Want is het niet zo dat álles áltijd verandert? Leert de ervaring niet dat als het plan klaar is om uitgevoerd te worden, alle uitgangspunten achterhaald zijn door de werkelijkheid van alle dag?
Het maken van een besluit om op een bepaalde manier te gaan werken wil nog niet zeggen dat je dan ook meteen weet hoe je het gaat doen; de OR was nog zoekende naar de juiste wijze van dialoog voeren.
de Dialoogmethodiek
In het kader daarvan hebben we de Dialoogmethodiek van Nederland in Dialoog met de gehele OR toegepast.
De Dialoogmethodiek bestaat uit 4 opeenvolgende stappen: Kennismaken, Ervaringen delen, Dromen en Doen. De 4 stappen hebben we met elkaar besproken in het kader van het thema ‘Harmonie’.
- Kennismaken: Wat is voor jou een boek/-film/-muziek/-kunst dat met harmonie te maken heeft en waarom?
- Ervaring: Kun je een ervaring delen waarin jij zelf harmonie hebt ervaren? Geef een concreet voorbeeld/situatie. En geef aan wat dat heeft bijgedragen.
- Dromen: Hoe ziet een wereld in harmonie er in jouw dromen uit? Hoe is dan jouw leven? Hoe ga jij met mensen om? Hoe gaan anderen met jou om?
- Doen: Wat ga je morgen bewust doen om harmonie dichtbij te brengen? Wees concreet.
De eerste reactie van de deelnemers was “wat heeft dit nou met ons werk in de zorg te maken?”; maar tijdens de dialoog zelf merkten de deelnemers gaandeweg dat het thema ondergeschikt is aan wat er leeft… Als vanzelf ging het thema leven in relatie met het werken in de zorg. Harmonie in de relatie met de collega’s, de leidinggevenden, de cliënten… Het had eigenlijk allemaal met harmonie te maken.
De concreet omschreven doelen hadden tenslotte allemaal te maken met het brengen van meer harmonie in alle onderlinge verbindingen om zo in dialoog te kunnen veranderen als individu en als organisatie.
Meer weten over de dialoogmethodiek en de mogelijke toepassingen voor uw organisatie? Wij komen graag eens bij u op de koffie, neem hiervoor contact met ons op.
Geef een reactie