OR-training en OR-begeleiding

Het voortraject van de ondernemingsraad training start met een intake met het dagelijks bestuur van de OR of de voltallige ondernemingsraad. In een gesprek verkennen en bepalen we gezamenlijk waar de ondernemingsraad tegenaan loopt en waar verbetering mogelijk is. Ook stellen we samen vast wat past bij de OR en wat nodig is.

Wij raden vaak ook aan dat de OR-trainer een gesprek heeft met de Bestuurder van de ondernemingsraad. Zo krijgt de trainer een helder beeld van de organisatie en de medezeggenschap in de organisatie.

De trainer maakt in overleg een voorstel voor een ondernemingsraad training van één of meerdere dagen. Of het nu gaat om kennis over de Wet op de Ondernemingsraden, een reorganisatie of problemen binnen de OR; CT² staat de ondernemingsraad graag deskundig bij in elke vorm van begeleiding en/of ondersteuning.

OR-cursus vragenlijst

Vervolgens stellen we speciaal voor elke ondernemingsraad een opleidingsbehoefte-onderzoek samen. Deze e-based vragenlijst heeft als doel diverse variabelen van de groep en de (leer)behoeften in kaart te brengen. Een vragenlijst voorafgaand aan de ondernemingsraad cursus bestaat meestal uit:

• een organisatieanalyse
• een analyse van de ondernemingsraad
• een leerstijlanalyse
• achtergronden met betrekking tot de doelstelling(en) van de OR-cursus

Omdat we niet alleen vragen naar achtergrond, leerdoelen en beweegredenen om aan de training deel te nemen, gaat de vragenlijst verder dan ‘doelstellend’ zijn.

Het voortraject van CT² bij OR-trainingen is uniek in Nederland. Neem direct contact op voor meer informatie.

Op basis van het uitgebreide voortraject is de OR-training voor de ondernemingsraad als een maatpak; exact voorbereid gaat de trainer direct, samen met de groep, aan de slag. Uiteraard is de trainer zeer ervaren en daardoor uiterst flexibel in wat zich tijdens de ondernemingsraad training kan voordoen aan vragen en interventies.

Tijdens de OR-training is een belangrijke plaats ingeruimd voor instructie, oefening, presentaties en uitwisseling. Van de OR-leden vragen wij dan ook een actieve inbreng. Op die manier komen de vaststellingen en afspraken het beste tot hun recht en leren deelnemers het meeste.

Onderwerpen die vaak voorkomen: intern functioneren van de ondernemingsraad, vaardigheden, inhoudelijke onderwerpen, wet- en kennisonderwerpen, relaties/omgeving, werkwijze, waar sta je als ondernemingsraad en omgang met de Bestuurder.

Aan het begin van de OR-training krijgt elke deelnemer een persoonlijk werkboek met inhoudelijke informatie en trainingsmateriaal. Elk werkboek bevat onder andere de (persoonlijke) resultaten van het voortraject. Het werkboek gebruiken we als werkmap tijdens de OR-training en als naslagwerk na afloop.

Bij een meerdaagse OR-training bestaat de eerste (en tweede) dag uit een ochtend-, middag- en avondprogramma (tot ongeveer 19.30 uur). De laatste dag bestaat uit een ochtend- en middagprogramma.

afsluiting OR-cursus

We sluiten elke ondernemingsraad cursus af met het onderdeel ‘Names & Numbers’: voor alle tijdens de OR-cursus gemaakte beslissingen maken we afspraken over wanneer het klaar moet zijn en wie zich daarvoor gaat/gaan inzetten.

Enkele weken (uiterlijk twee tot drie maanden) na de OR-training vindt onder begeleiding van de trainer een terugkomdag plaats om het geleerde te toetsen aan de praktijk van alledag.

Tijdens dit dagdeel bespreken we de resultaten van de ondernemingsraad training en vergelijken we deze met de resultaten van de individuele vragenlijsten en/of voorbereidingsopdracht.

We kijken met name naar de effectieve toepasbaarheid van de onderwerpen die behandeld zijn. We nemen de afspraken en afgesproken methoden uit de OR-training door en toetsen deze op effectiviteit in de praktijk. We maken direct aanvullende afspraken.

Naar aanleiding van deze bijeenkomst stelt de trainer een evaluatierapport op over de effectiviteit van de ondernemingsraad begeleiding. Dit evaluatierapport is in eerste instantie voor intern gebruik van de ondernemingsraad, maar kan door de ondernemingsraad ook worden gebruikt als verslaglegging richting andere onderdelen van het bedrijf.